计划考核管理办法1 - 管理学资料.docxVIP

十五条，绩效工资考核标准依据公司高管人员、中管人员、主管、一季度经济指标的平均完成率，将公司分配的奖励基金的额度，除以公的原则绩效工资与工作计划挂钩原则。激励为主、惩罚为辅原则。第要求综合平衡调整各部门的计划指标，并上报公司经理办公会研究通 十五条，绩效工资考核标准依据公司高管人员、中管人员、主管、一 季度经济指标的平均完成率，将公司分配的奖励基金的额度，除以公 的原则绩效工资与工作计划挂钩原则。激励为主、惩罚为辅原则。第 要求综合平衡调整各部门的计划指标，并上报公司经理办公会研究通 计划考核管理办法 第一条，为适应现代企业管理制度， 紧紧把握以资本运营为核心， 以经济效益为目的， 以经 营利润为尺度，进一步加强计划考核管理工作，特制定本办法。 组织机构 第二条，公司成立计划考核小组（以下简称小组），全面负责公司计划考核管理 工作。 第三条， 小组由公司主管计划考核的领导担任组长， 小组成员由公司经理办公会 确定，计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责。 第四条，小组受公司总经理直接领导，其主要职责是：督促、检查公司各部门及 下属公司计划实施情况；考核计划的完成情况。 计划的编制与管理 第五条，计划分为月计划和年度计划。 第六条，制定计划的原则 1、各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责，认真制定月计划和年度计 划。小组负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。 2、制订计划要整体把握，实事求是， 合理编制，任务饱满。各部门要高度重视 工作计划， 要把公司的全部工作， 特别是重点工作进行有效控制， 使各项工作不 丢项、不断线。 3、任务明确，责任到人， 约定时限。各部门要按照本部门岗位职责的要求，工 作任务落实到人，责任落实到人，要有具体的工作时限和具体的工作数量。 第七条，计划内容 计划内容分为三部分： 重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。 1、重点工作 ●关系公司全年主要经济指标，关系全年重点任务，关系公司整体工作所要求的 相关工作。 ●有经济指标要求的工作。 ●与公司整体工作相关的重要管理工作。 ●领导指定必须按时完成的任务。 2、一般工作 ●本部门职责范围内所负责的工作。 ●无经济指标要求，但必须要做的业务工作和管理工作。 3、统一布置的工作 ●公司要求当月共同完成的工作。 ●有关劳动纪律、安全生产和公司规章制度所要求的工作。 ●完成领导临时交办的工作。 第八条，计划编制程序 1、部门编制计划 公司各部门每月 25 日前从公司内部网下载《月计划表》 （考核表一），认真填 据各部门承担经济指标的具体情况而定。第二十五条，承担经济指标整体把握，实事求是，合理编制，任务饱满。各部门要高度重视工作谈话提醒；书面戒勉通知；扣减绩效工资；转岗或下岗培训；引咎辞报下月工作计划，每月26日将《月计划表》先报主管领导审核签字报下月工作计划，每月 26 日将《月计划表》先报主管领导审核签字后，报送人 据各部门承担经济指标的具体情况而定。第二十五条，承担经济指标 整体把握，实事求是，合理编制，任务饱满。各部门要高度重视工作 谈话提醒；书面戒勉通知；扣减绩效工资；转岗或下岗培训；引咎辞 报下月工作计划，每月26日将《月计划表》先报主管领导审核签字 2、归纳汇总 人力资源部每月 28 日前负责将各部门的工作计划进行归纳汇总，并报计划考核 小组审核。 3、综合平衡 每月 29 日前由计划考核小组依据年度计划编制月计划，根据公司的总体要求综 合平衡调整各部门的计划指标，并上报公司经理办公会研究通过。 4、正式下发月计划 次月的 1 日前人力资源部将公司审议的月计划通过网络下发各部门。 第九条，编制计划的要求 1、本部门编制工作计划要做到心中有数，要符合公司整体工作的要求。 2、工作任务要具体，文字表述要清楚，责任要落实。 3、编制计划要有期量标准，制定的计划要具有可操作性、可执行性、可考核性。 4、跨月的工作要分段分进度按月落实。 工作计划考核 第十条，计划考核的目的 考核是加强人力资源管理工作的一项重要措施， 是确保公司各项工作、 各项经济 指标按期完成的必要手段，具有检验、评价、激励和惩罚的作用，通过考核进一 步激励员工， 激发工作热情，增强创新意识，使广大员工保持良好的工作状态， 促进工作的开展。 第十一条，计划考核的原则 1、公平、公正和客观、真实的原则。 2、奖罚分明、奖优罚劣的原则。 3、月考核与季、半年、年终考核相结合的原则。 4、部门、主管领导、考核小组三级考核原则。 第十二条，计划考核的程序 1、部门自评 每月月底前， 各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况，如实填报《月计划考 核表》 （康核表二） 2、工作认定 每月 1