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第 1 页 在行动中落实真正的企业文化 中国的烟草行业相对来说是一个特殊的行业， 具有浓郁的国有计 划经济的色采， 随着中国市场经济体制的逐步深化， 烟草的改革 也在逐步推进并取得了一定的成效。在一个烟草行业的新的时 期，烟草企业如何做好企业文化建设呢？ 一、新时期需要新的企业文化 进入二十一世纪以来，行业的变革加剧，企业体制向公司制、 集团化转化， 市场化、 现代化的企业经营管理机制逐步引入到企 业；地域性的地方保护也慢慢被打破，突破了原有地区、省份的 市场限制， 虽然仍在国家的专卖监管之下， 但全国性的市场格局 已基本形成； 面对市场竞争的压力， 行业内的大力度破产、 兼并、 重组此起彼伏； 中国烟草行业已进入到一个以适应中国经济环境 变化与主动参预全国性市场竞争的变革、整合、创新、发展的新 时期， 原有的企业文化与经营管理模式在新的时期面对着无法抗 拒的挑战。也有不少的中国烟草品牌，如“中华” 、 “芙蓉王”、 “利群”、“白沙”、“黄鹤楼”、“黄金叶”等，在产品、品牌、市 场运作等方面都进行了积极的创新， 取得了良好的社会效应与经 济效益。但不可否认的是，相对于企业的快速成长，一些企业在 文化建设方面仍然滞后，原有企业文化的惯性仍然占主导地位， 难以满足以适应外部市场竞争与表达员工现代价值观需求的双 重要求。 在新的时期， 如何营造适应新时期发展特点的企业文化 是