人力财务思维与人力成本分析第2讲HR与成本的关系业务角度.pptxVIP

;;HR的苦恼和压力;这一切都来自对HR认知和认同的缺失;HR的苦恼和压力;成功的启示 IBM大中华区总裁、朗讯科技董事长、惠普副总裁、搜狐副总裁， 都有过HR的从业经历； 联想集团副总裁、神州数码人资老总、美标亚太区人资副总等，都 有过担任业务经理的经历； 专家认为：全面的经理人才＝ HR＋业务 业务与HR如此水乳交融，二者如此紧密地结合在一起，也许有些 出乎意料。;成功的启示 从中，我们不仅看到了人力资源管理工作在未来 的发展趋势，也看到了HR人员面对着来自业务经 理以及业务本身的挑战。 面对挑战，HR该怎么做？;企业各部门运作整合的计划流程框架;企业“伞形”战略执行控制模型;HR如何成为战略业务伙伴;HR服务模式——HR专业中心;;HR成为业务伙伴的举措;HR成为业务伙伴的举措;;业务部门需要什么样的HR数据1-人力资源资本能力指标;;HR与业务部门最看中的财务指标;HR与业务部门相关的成本解读;HR与业务部门相关的成本解读;THANKS;;HR的苦恼和压力;这一切都来自对HR认知和认同的缺失;HR的苦恼和压力;成功的启示 IBM大中华区总裁、朗讯科技董事长、惠普副总裁、搜狐副总裁， 都有过HR的从业经历； 联想集团副总裁、神州数码人资老总、美标亚太区人资副总等，都 有过担任业务经理的经历； 专家认为：全面的经理人才＝ HR＋业务 业务与HR如此水乳交融，二者如此紧密地结