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中金岭南公司财务信息化建设十年回顾与展望 随着中国改革开放的进程，第三信息技术革命开始进入企业管理的应用。从20世纪70年代末的会计要素到今天，中国的企业电子数据系统的计算机化建设已经过去了30年。30年间, 从企业自主开发软件到采购专业软件, 从核算型会计软件到管理型ERP系统, 从单机版到网络版, 我国企业财务管理领域紧跟信息技术步伐, 快速发展起来。中金岭南公司作为一家由老国企整合而成的现代企业集团, 在财务管理方面一直以信息化促进管理水平提升。回顾近10年的财务系统信息化建设历程, 是公司急剧发展的10年, 是财务管理水平急速提升的10年, 也是财务系统信息化建设取得巨大成效的10年。 一、 基于eas平台的财务管理转换 回顾近10年的财务信息化建设历程, 可以分为两个阶段: 第一阶段从本世纪初至2008年, 以统一软件平台和会计科目为主线, 不断整合集团内各单位的会计信息标准。公司因主体单位使用金蝶K/3财务系统, 逐步将所属各单位的会计软件转换为金蝶财务系统, 在转换的过程中, 为提高财务信息质量及信息处理效率, 公司财务人员与院校研究机构一起合作, 研究出一套基本统一规范的会计核算科目体系, 为下一阶段深化财务系统应用打下基础。但此时存在信息孤岛、数据有限统一等问题。 第二阶段是从2008年至今, 通过实施金蝶EAS系统, 建立起运营管控型的财务管理平台。为落实公司