竣工验收管理制 - 建筑制度.docxVIP

竣工测量资料等；（5）竣工验收文件包括：《项目总结报告》及项3 竣工测量资料等；（5）竣工验收文件包括：《项目总结报告》及项 3监理单位审核竣工验收申请，经审核符合竣工验收条件后，由现场 项，经鉴定符合项工程项目2外观验收4使用功能验收整改问题验收 全、环保等进行验收，并出具意见，形成验收报告竣工验收通过后， 竣工验收管理制度 三、竣工验收管理流程 流程 工程完工 自行验收 YES 验收申请 组建竣 工验收组 竣工验收 YES 专项验收 YES 验收备案 工程交付 整改NO 整改 NO NO 责任人/ 部门 施工单位 施工单位 施工单位 项目部 项目领导小组 竣工验收组 现场工作人员 项目部 规划、 消防、 环保、 安全、 质检等政府 相关部门， 现场共工作组 竣工验收组 项目部 项目部 竣工验收组 施工单位 使用部门 项目部 相关文件 竣工图 竣工报告 自行验收报告 施工安全评价书 工程质量保修书 工程竣工验收申请 工程验收报告 工程资料移交表 工程竣工验收申请 验收组成员确认表 工作联系函 竣工资料 工程质量验收资料 工程外观验收资料， 工程使用功能抽查资 料，工程竣工验收单 竣工验收报告 专项验收申请 专项验收意见 专项验收意见 竣工验收报告 工程项目备案证 工程交付手续 权属证明 主要内容 施工单位按照经批准进度计划完成工 程后， 编制竣工图及竣工报告， 并进行 竣工清理 工程完工后， 施工单位集合单位人员自 行验收， 对不合要求之处进行整改， 并 编制施工安全评价书和工程质量保修 书等竣工资料。 施工单位在自行验收合格后， 提出竣工 验收申请， 经监理单位审核后， 提交公 司项目部， 并将工程竣工资料移交现场 工作组。 项目部审核竣工验收申请， 具备竣工验 收条件后， 项目部联络相关方， 相关方 调派具有相关资质的人员组成验收组， 并经项目领导小组批准 竣工验收小组编制验收计划及验收标 准，对工程质量、进度、功能、安全、 环保等进行验收， 并出具意见， 形成验 收报告 竣工验收通过后， 竣工验收组编制竣工 验收报告， 项目部根据项目特性，向相 关政府部门提出专项验收申请；现场人 员、项目部及竣工验收组积极配政府相 关部门进行环保、 规划、 消防、安全、 防雷等专项验收。 专项验收通过后， 由项目部向主管政府 部门提出本案申请， 办理工程项目竣工 备案。 施工单位将工程交付公司使用部门， 并 根据工程项目特点，协助项目部办理相 关权属证明。 合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，目相关方应进行竣工资料清理，将项目相关的资料分类整理，填制《/层数建设面积开工日期完工日期合同日期施工单位自检情况完成工 合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作， 目相关方应进行竣工资料清理，将项目相关的资料分类整理，填制《 /层数建设面积开工日期完工日期合同日期施工单位自检情况完成工 文件；招投标及有关合同文件；开工审批文件；（2）监理文件，包 竣工验收管理制度 第一章 总 则 1 为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设 项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。 2 本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、 重大的维修等项目。凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经 竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。 3 工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部 门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。 4 各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收， 并对验收结论负责。 第二章 工程验收组织的职责 1 项目部是竣工验收的组织协调部门，负责： （ 1）审核竣工验收申请（《工程竣工验收申请》 见附件），审查完工项目是否 具备验收条件； （2 ）联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并 对验收人员的资格审查； （3）配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收； （4 ）根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工 验收组配合好专项验收， 争取尽快通过验收； （5）办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。 2 现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查， 配合并参与竣工验收工作， 配合专项验收及工程备案事宜； 同时对于验收过程中 发现的问题，督促施工单位及时整改。 3 竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具 有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人 员、 中介服务机构等专家构成，负责以下工作：