普华永道SixSigma的成功案例.pptxVIP

PwC Consulting;展示会目的;目录;Six Sigma – 为什么和你息息相关?;普华永道市场调查;Six Sigma;Six Sigma – 跨行业、跨战略和流程的改进;;Six Sigma的成功经验;如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?;什么是 Six Sigma?;为什么采用Six Sigma?;如何确保成功实施 Six Sigma?;这些因素的确定为成功打下了基础;阐明成功因素 – 普华永道的Six Sigma方法;Some of the work stream terms were changed to fit the subsequent slides. Please look at this and verify if this is acceptable. We need this slide to have the flow in the slides.;阐明成功因素- Six Sigma的工作流;分析阶段;分析 - Six Sigma 战略;分析-- Six Sigma 战略;Six Sigma要求我们做些什么工作?;Six Sigma 战略 – 范例;Six Sigma 成熟度评估;;典型的项目计划框架;计划阶段;计划 – 构画推广计划和构建基础结构;目标，具体行动和项目成果 目标 制订详细的短期推广计划(6-12个月)以及长期推广计划框架(3-5年)，集中在以下几个方面： Six Sigma 资源 (黑带大师/黑带/绿带/黄带/白带)挑选和培养 方法论(DMAIC, DMEDI, BPMS 等) 组织设计 (Six Sigma办公室，报告结构和角色职责等) 具体行动 为黑带和黑带大师确定选择标准 确定资源库(什么人/什么事/什么时间)以及黑带选择 为Six Sigma方法论确定MGPP 明确合适的组织结构以及支持Six Sigma的完整管理机制 从CEO 以及高级的管理小组那里获得推广方案的一致意见 项目成果 “将来” Sigma 组织结构 黑带大师 /黑带的招募计划 12 个月/ 3-5 年的推广计划;运营改进项目领导小组(QC);需要多少黑带大师/黑带/绿带;部门会谈;项目管理机制;;范例 – 典型的项目跟踪模板;第一阶段;集中阶段;集中解决问题 – 为改进选择具有高度影响力的项目;集中解决问题– 项目选择;3种方法;从上之下方法简述;项目定位矩阵;非生产性;雇佣;营销;目标，具体行动和项目成果 目标 建立评估原则来确认一个成功的黑带实施所带来的经济效益 设计一套制度和程序来进行效益量化，效益评估以及项目的验收 制订收益计算,复查和认可的流程 知识转移,以培训Six Sigma 财政分析师在计算项目收益的流程中有效训练黑带 具体行动 设计模板来追踪和记录在项目生命周期三个阶段所产生的效益 定义 - 低质量所带来???成本估计 提高 - 成本效益分析验收 - 效益评估 训练黑带和Six Sigma财政分析师 COPQ 计算 项目成果 效益评估手册 确立独立的Six Sigma财务监控 从黑带项目COPQ 得来第1期收益的预算;将Six Sigma效益转换成财务效益;构建阶段;计划– 构画计划推广及构建基础结构;项目成果 培训 印刷材料的准备 课程评估和反馈;典型培训课程介绍;培训服务;辅导服务;;具体行动 设立对比其他公司的资格证明基准 制订公司内部资格证明 证明黑带候选人和黑带大师候选人的资格 项目成果 制订黑带大师 / 黑带 / 绿带 / 黄带和白带的资格证明 制订并执行资格证明考试 所有黑带的业绩表现评估 普华永道的资格证明;绿带;普华永道在Six Sigma项目中提供什么服务;普华永道在 Six Sigma项目中提供的服务;普华永道在中国Six Sigma项目经验;我们在中国的经验;我们在中国的经验;我们在中国的经验;普华永道Six Sigma项目的人员配备;普华永道培训顾问简历;Liew Shiau Min, Andy;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历