某外资企业年度绩效评估指导手册.docxVIP

年度绩效评估（ 年度绩效评估（APA）指导手册 针对经理和管理层职员 1/ 1/ 年度绩效评估（APA） 定义 年度绩效评估是一个通过回顾过去而展望将来的深化的面谈沟通。 其着眼点 一方面是员工个人的发展，另一方面是整个公司的发展。 员工和其干脆主管（N+1）进行的这一特定情境下的对话，需完成以下几点目标。 目标 对于经理（评估者） 要更好地了解其团队成员，尤其是他们所想、所期望的事情 测评每个员工的绩效表现和技能水平 对于管理层职员（被评估者） 不但要充分相识到自己在公司里所处的位置，而且要明确自己的发展目 标和责任 不仅要探讨自己过去的表现，也要沟通自己今后在公司的发展：包括部门组织机构、目标、业绩、困难、工作调动、工作内容重定义、职业发展等 对于公司 通过运用适当的管理方法、培训和工作调动等手段开发公司的人才资源 对于每个人 共同参与集团价值观的实践 切实支配好为使员工和其干脆主管部门能够顺当进行对话沟通所需的一切合理的打算工作 对年度绩效评估相识的几个误区 年度绩效评估不是单纯有关奖金或加薪的面谈。 虽然这些问题很重要，但是 应在评估结束后再提出。 然而，有些相应的要点可以在评估中提出来，这有助于经理能客观地嘉奖其团队成员。 年度绩效评估也不是有关职业生涯的面谈沟通，这是应当在事先就完成的工作。虽然有些问题（诸如职业生涯、奖金、职业发展）可以在评估过程中提出，但 不应在面