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熔盐储能项目 风险识别 目录 第一章风险识别 4 一、考察风险的角度 4 二、不确定的水平与风险 4 三、基本风险与特定风险 8 四、纯粹风险与投机风险 10 五、金融风险 13 六、危害性风险及其损失 15 七、主观风险源 17 八、客观风险源 18 九、风险清单是指一些由专业人员设计好的标准的表格和问卷，上面非常全 面地列出了一个企业可能面临的风险。这些清单都很长，因为它们试图将所 有可能的损失暴露①全部囊括在内，清单中的项目包括修理或重置资产的成 本，伴随资产损毁的收入损失以及承担法律责任的可能性等。使用者对照清 单上的每一项都要回答：“我们公司会面临这样的风险吗？”在回答这些问题 的过程中，风险管理者逐渐构建出本公司的风险框架。 21 十、在运用风险清单的过程中，还需要配合以其他辅助方法作为补充，才能 识别出风险清单中没有包括的一个企业的特殊风险。风险识别的辅助方法有 很多，常用的有财务报表分析法、流程图法、事故树法、现场检查法和风险 形势估计法等。在实践中，这些方法也都不是面面俱到，各种方法是相互补 充的。 23 第二章公司基本情况 33 一、公司简介 33 二、核心人员介绍 33 第三章项目基本情况 35 一、项目承办单位 35 二、项目实施的可行性 36 三、项目建设选址 37 四、建筑物建设规模 38 五、项目总投资及资金构成 38 六、资金筹措方案 38 七、项目预期经济效益规划目标 39 八、项目建设进度规划 39 第四章进度规划方案 41 一、项目进度安排 41 二、项目实施保障措施 42 第五章项目投资分析 43 一、投资估算的编制说明 43 二、建设投资估算 43 三、建设期利息 45 四、流动资金 46 五、项目总投资 48 六、资金筹措与投资计划 49 第一章 风险识别 一、考察风险的角度 风险可以从三个角度来考察。 首先，风险与人们活动的目标有关。人们从事某项活动，总是在 事先有一个预期的目标，希望达到某种目的。如果人们对于这一目标 的实现没有十分的把握，存在偏离目标的可能，那么，人们就会认为 该项活动有风险。 其次，风险同行动方案的选择有关。对于一项活动，总是有多种 行动方案可供选择，应该采取哪种方案才能不受或少受损失？如果这 项活动既可能造成损失，也可能带来收益，那么哪种方案才能既减少 损失，又保证收益？不同的行动方案，风险是不同的。 最后，风险与世界的未来变化有关。当客观环境或者人们的思想 发生变化时，活动的结果也会发生变化。如果世界永恒不变，人们也 不会有风险的概念。 二、不确定的水平与风险 风险总是用在这样的一些场合，即未来将要发生的结果是不确定 的。我们在解释风，险时，很多时候会用到不确定这个词。但不确定 并不等同于风险。为了满足风险测度的需要，有必要将不确定与风险 加以区分。 不确定与确定是特定时间下的概念。在《韦伯斯特新词典》中， “确定”的一个解释是“一种没有怀疑的状态”，而确定的反义词 “不确定”也就成为“怀疑自己对当前行为所造成的将来结果的预测 能力”。因此，不确定这一术语，描述的是一种心理状态，它是存在 于客观事物与人们的认识之间的一种差距，反映了人们由于难以预测 未来活动和事件的后果而产生的怀疑态度。 有的时候，一项活动虽然有多种可能的结果，人们由于无法掌握 活动的全部信息，因此事先不能确切预知最终会产生哪一种结果，但 可以知道每一种结果出现的概率。另外一些时候，人们可能连这些概 率都不能估计出来，甚至未来会出现哪些结果都不可知。这些都是不 确定的情况。 一项活动的结果的不确定程度，一方面和这项活动本身的性质有 关，另一方面，也是很主要的一个方面，是和人们对这项活动的认知 有关的。 在不确定的这三个水平中，第1级是不确定的最低水平，