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造价控制措施 一、造价控制原则 通过有效先进的合同管理和造价控制手段确保本项目在预期的时间 和造价内顺利完成，同时兼顾质量、进度，通过管理体系和价值工程 研究在保证质量，进度要求下达到投资额最省化，为节省造价。 二、造价控制的任务 1、在施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助审查投标单位资格， 协助评审投标书，提出决标意见，协助方与施工单位签订合同。 2、施工阶段，为以下内容： ⑴协助甲方编制投资控制目标和分年度投资计划，审查承包人提交 的资金流计划。 ⑵核实已完工程实物量。 ⑶审核、签署工程款项拨付凭证。 (4)审核、签署合同外的工程费用。 (5)严格审查设计变更。 (6)严格核算政策调价项目。 ⑺利用技术优势，挖掘设计、施工、材料和设备等方面节约投资的 潜力。 (8)协调处理承包合同执行过程中的纠纷，受理索赔中请，进行调查 和谈判，并提出处理意见。 三、造价控制的工作制度 1、工程进度款支付制度 行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策,减少索赔事项； (7)协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场，及 时提供设计图纸等技术资料，按期、按质、按量地供应由业主负责的 材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索 赔的机会。 2)投资事中控制 对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、 质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测 算各特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程 月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据。 3)投资事后控制 严格把关，做好竣工结算的审核工作。 (1)严格按本工程《施工承包合同》的规定，进行工程款价的支 付审核(根据《委托监理合同》中规定的条款项目，进行必要的审核 签认，若其中无此项目委托审核，则不必经监理工程师审核签认)。 (2)严格按相关合同的约定，控制结算付款方式，结算方式一般 分按月结算，分部、分项工程竣工后一次结算，分段结算以及分项工 程目标结算等方式。付款方式一般分预付款支付、工程进度款支付、 竣工结算支付、保修金返还等方式。项目监理机构将根据《施工承包 合同》规定的结算支付方式，严格进行审核签认。 (3)复核工程付款帐单，签发付款证书，并严格进行付款控制， 做到不多付、不少付。 4.动态投资控制的措施和方法 1)投资控制的措施 (1)组织措施 在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控 制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合 相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。 (2)经济措施 编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工 程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过 程中的投资和支出做好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资 及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更 程序，对有可能增加工程造价和零星签证的部分进行重点审查。 (3)技术措施 审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经 济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优 化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发 挥监理的技术优势，提出合理化建议,节约开支,提高综合经济效益， 降低成本。 (4)合同措施 熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求监理要积 极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同加以明确, 做到合理分担风险共同控制投资的效果。认真做好工程监理纪录，保 存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资 料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜, 加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、 材料与设备供应及其它各方的关系，为投资控制服务。 2)动态投资控制的方法 (1)协助业主做好设计方案经济优化比较工作； (2)协助业主做好施工招投标和合同谈判工作； (3)配合工程进度做好工程计量工作； (4)严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付； (5)及时准确地进行工程变更计量； (6)做好项目施工索赔处理； (7)风险分析和识别降低业主投资风险。 3)本工程投资控制的难点及对策 (1)投资控制难点； 由于工程中各类安装设备较多、路渠工程较多，现场将会同时有 多个队伍同时进场施工。各阶段资金供应要求及时，对资金使用计划 的编制要求高。 (2)监理对策； ①根据本公司监理经验，协助业主确定合同结构。拟订合同时要 写清细节，做到严谨、周详(如上所提及的设备保管费等)，同时注意 风险的合理转移； ②对工程的特点，在评标阶段，加强对承包单位提交的工程总 进度网络计划的评审工作，评选优化合理的进度计划；在工程实施过 程中，加强对进度