智能化技术标范本.docx

. . . . . . . . ..... .... . （二）项目管理方案、实施计划和验收方案 工程特点 施工配合工序多 本智能化系统工程是总工程建设的一部分，要和各工程各道工序紧密配合，各智能系统和甲方管理需求密不可分。因此构成全过程、全方位的配合关系。 工程质量要求高 高清监控系统配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准。系统功能和具体使用密切相关，因此在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。 系统实施工期时间紧： 按工程建设正常规律，工程一般要分几期施工，不可能同步完成，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位的建设经验都提出更高的要求。 实用性要求高： 智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。 售后服务响应和解决问题的时间要求高： 整个大楼装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。 工程管理目标 本工程工期目标：我公司承诺的施工工期为30个日历天。本工程安全目标：责任事故死亡率为零。 施工现场平面布置 施工总平面布置原则 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。 施工总平面布置 仓库用房由我方自行解决 现场办公用房由我方自行解决 生活用房由我方自行解决 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 关键项目工期保证措施 组织管理措施 将该工程列为我公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。 严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。 按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。 建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。 在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺， 加快施工进度。 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。 技术管理上的保证措施 2.3.2.2.1. 根据设计图纸、现场勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。 加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周， 以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。 施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料， 制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。 根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。 定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底， 提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。 系统调试和系统试运行是本工程关键之一，因此投入足够的调试人员和调试设备，以确保按计划完成。 安全文明施工及环境保护措施 安全生产及文明施工 安全管理机构和管理制度的建立 工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 安全生产管理机构 成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成 纵横网络管理体制，各自职责如下： 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实， 解决施工过程中不安全的因素； 安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 安全管理组织计划 在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项