理想与现实：县级融媒体中心建设研究——基于X区的参与观察.pdfVIP

摘要

县级融媒体中心的建立得到国家战略层面的支持后，全国各县区纷纷建立。

县级融媒体中心的建设成为学界的重点，业界也在为县级融媒体中心的建设做积

极的探索。然而，在探索的过程中，县级融媒体中心成立后会发生什么变化？中

心内部日常工作流程与新闻生产流程又会发生什么碰撞？县级融媒体中心成立

以后新闻从业者又陷入了哪些困境？

本文以X区融媒体中心为个案，以“解剖麻雀”的方式，详细分析融媒体内

部日常工作与新闻生产流程，探索其建设路径、发展经验与获得的成绩。本文主

要通过田野调查、深度访谈等方法，深入X区融媒体中心参与式观察中心的主要

工作与新闻生产方式，并对中心主任、副主任与一线新闻从业者进行深度访谈，

试图将X区融媒体中心在文本上呈现，为当前县级融媒体中心的建设与发展提供

借鉴意义。

研究发现，X区融媒体中心建设取得一定成效，但远没有达到“媒介+政务+

服务”综合性平台的要求。具体表现在：一是在新闻室方面，X区融媒体中心虽

然整合了区内所有的宣传资源，使中心新闻室空间建设得以拓展，中心职能延伸

确定了以发展微信公众号与抖音号的战略目标。然而，这种整合只是形式上的整

合，中心的两大业务部门——新媒体部与采访部仍然各司其职；二是日常管理制

度建设方面，中心成立以后也积极探索常规的日常管理制度，如负责人在微信群

中合理调度记者，利用绩效考核的方式提高记者积极性；在这样的管理制度下，

新闻生产模式发生了碰撞与融合，除了新闻文本在制作思维上更“灵活”之外，

文本的内容也更倾向于“回归新闻本位”和多形态展现，整个新闻生产的周期也

体现了“因时而作”的特点；三是人才队伍建设方面，中心的建立聚拢人才，但

一线新闻从业者亦面临困境，如“无冕之王”观念的消解、记者经济地位的下降

职业认同危机，使得新闻从业人员工作积极性下降，影响中心建立与发展。

基于此，本文认为县级融媒体中心的建立与发展要在本地实际情况的基础上

树立新的发展定位与用户思维，同时也要重视基层新闻从业者的能动性，设置更

合理的绩效考核制度与人员调度制度，也应拓宽基层新闻从业者的晋升渠道，充

分调动新闻工作者的积极性，以此来推动县级融媒体中心的建设与发展。

关键词：县级融媒体；新闻生产；日常管理；新闻从业者

I

目录

摘要I

AbstractII

目录IV

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2国内外研究综述2

1.2.1关于媒介融合的研究2

1.2.2关于县级融媒体的研究4

1.2.3关于新闻生产的研究7

1.3研究方法与研究内容8

1.3.1研究方法8

1.3.2研究内容9

1.4研究重点难点与创新之处9

1.4.1研究重点与难点9

1.4.2研究创新之处10

1.5区域社会与中心发展概况10

2新闻室的重构：部门整合与职能扩展11

2.1依托与共建：县级媒体部门的整合11

2.2融合与拓展：融媒体中心空间重塑12

2.3再造与延伸：融媒体中心职能扩展13

2.3.1信息服务13

2.3.2对外宣传15

2.3.3网络问政15

2.3.4与自媒体博弈17

3制度安排：融媒体中心的管理探索19

3.1何以为之：中心的常规运营与管理19

3.2“新闻派工”：日常工作交流与联系20

3.3绩效考核：量化考核制度下的激励22

3.4AB岗制：非常规突发事件下的记者调度24

IV

4新闻生产模式：新旧的碰撞与融合26

4.1日常流程：融媒体中心稿件的生产机制26

4.1.1外宣稿件生产流程26

4.1.2内宣稿件生产流程29

4.1.3“交响乐”：内宣外宣协同并进30

4.2文本重构：融媒体中心新闻文本塑造32

4.2.1思维建构：新闻文本确定的基本考量32

4.2.2内容建构：