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安全规划委员会组织架构与职责

1.组织架构

安全规划委员会是公司安全管理的重要组织部门，其组织架构如下：

-主席：负责安全规划委员会的整体组织和决策，并代表委员会向高层管理层报告。

-委员：由公司内各部门的安全负责人组成，负责参与安全规划委员会的决策和实施工作。

-秘书：负责会议组织、记录和整理相关文件，并协助主席和委员进行日常工作。

2.职责

2.1制定安全规划

安全规划委员会负责制定公司的安全规划，包括但不限于制定安全目标、策略和计划，明确安全目标的具体内容和截止日期，以确保公司各项业务活动在安全状态下进行。

2.2定期安全评估和风险管理

安全规划委员会负责定期对公司的安全状况进行评估，并提出相应的改进措施，以应对可能的安全风险。委员会还应负责制定和维护风险管理计划，确保各项安全措施得到有效执行，并定期对其进行评估和调整。

2.3安全培训和教育

安全规划委员会负责制定公司的安全培训和教育计划，包括但不限于组织培训活动、制定培训课程内容、评估培训效果。委员会还应定期组织安全知识宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2.4安全事件应急响应

安全规划委员会负责组织和协调公司的安全事件应急响应工作，制定应急预案，明确各岗位和部门的职责和任务，确保安全事件得到及时、有效地处理和解决。

2.5监督与评估

安全规划委员会负责对公司的安全管理工作进行监督和评估，定期进行安全管理绩效评估，发现问题并及时采取纠正措施，不断提升公司的安全管理水平。

3.工作流程

安全规划委员会的工作流程如下：

1.预备会议：主席审核会议议程，委员准备相关材料。

2.召开会议：主席主持会议，委员讨论决策议题，达成共识。

3.决策执行：主席将决策结果传达给相关部门，并监督执行情况。

4.落实与调整：根据执行情况和实际需要，对决策进行调整和优化。

4.总结

安全规划委员会作为公司安全管理的重要组织部门，负责制定安全规划、定期评估和管理风险、开展安全培训和教育、组织安全事件应急响应以及监督和评估安全管理工作。通过规范的工作流程和明确的职责，安全规划委员会可以确保公司各项业务活动在安全状态下进行，提高公司的安全管理水平。