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某商业广场XXX楼

工程竣工验收情况汇报

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审批：

202x年xx月

xxxx

年月曰

目录

TOC\o1-5\h\z一、工程概况3

二、责任主体3

施工单位：XXXXXX 3

四、施工质量控制4

五、验收情况7

一、工程概况

本工程为XX房地产开发工程有限公司开发的XX广场3#楼，位于XXX路与XXX大道交叉口往东100米路北，，建筑面积33560.41平方米，为框架剪力墙结构，地下一层，地上十八层，局部跃层，层高3.0M,建筑高度65M,室内外高差0.45M

碎强度等级基础垫层为C15,其余±0.000以下均为C35、±0.000以上混凝土构件均为C30、C25、C20,浆±0.000以下为M7、5水泥砂浆，机砖标号为MU10普通粘土砖。±0.000以上为M5混合砂浆、蒸压加气碎砌块。

XX建筑工程有限公司签订施工合同后，公司组织以XX为项目经理的河南胜达建筑公司项目部，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，XX广场3#楼项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。

二、责任主体

建设单位：XXXXX

设计单位：XXXX

监理单位：XXXXX

勘察单位：XXXX

施工单位：XXXXXX

三、施工情况

本工程项目已完成合同内容，在施工过程中严格按工程合同、图

纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度,且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中,由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，

四、施工质量控制

1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。

2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、各职能系统要在管理上对该项工程质量负责：

(1)生产系统负责施工准备，合理安排工序和劳动力准备，下任务单，对分部工程验收时优质优价，不合理的要返工重作，这要在结算工程量时的任务单上反映出来。

(2)材料系统严格把握采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室试验合格后方可使用，对于不合格的要及时退换。

(3)技术系统认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并作好各分部分工程的隐、预检工作。

(4)质量系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决办法，进行质量评定及任务书的签证。

5、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砂实行“三上墙”(施工人员、施工日期、质量等级)挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。

6、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。7、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不

给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

8、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

9、碎配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查,严格控制用水量，浇筑时注意观察税的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证税的密实，浇筑完的碎及时进行养护。碎浇筑