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电商企业并购——以阿里巴巴收购饿了么为例.pdf

第34卷第3期艺术科技Vol.34No.3

2021年02月February2021

电商企业并购

——以阿里巴巴收购饿了么为例

王敏，何卫红

（，）

南京邮电大学管理学院江苏南京210006

摘要：随着电商地位的不断提升，电商巨子们纷纷扩大经营版图，试图抢占市场先机，并购成为电商企业争夺行业领

先地位、抢占市场份额的不二之选。阿里巴巴收购饿了么正是为实现复合型产业作出的一项重大决策。本文基于并购环

境、并购动机和并购绩效三重角度，重点介绍阿里巴巴的并购动因、并购类型及并购效益，并针对此次并购提出一些思考。

关键词：电商企业；并购；阿里巴巴；饿了么

中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：1004-9436（2021）03-0197-02

1研究背景和意义产品吸引目标客户；同时紧抓服务与售后，形成自己独特

出于历史原因及经济原因，中国电商企业并购虽然的竞争优势。其次要学会审时度势、实事求是，根据客观

起步晚，但发展势头迅猛。由于电商规模大及交易金额情况保持合适的发展步伐，切忌过度扩张与盲目投资。

高，中国被认为是电商最活跃的国家。并购全面市场化借助对目标企业的审视与考察，全面掌握被并购方

后，为推动行业发展及满足战略需要，并购数不断创下新的信息后，并购方能够尽最大努力规避并购中可能存在

高。本文以阿里巴巴收购饿了么为例，探究企业的并购的问题，缩短磨合时间，降低并购风险，节约并购成本。

动因、类型、模式、过程及效益，以供其他试图提高自身地3.3企业发展战略动机

位的电商企业参考，提升电商行业的并购整合能力，同时根据生命周期发展规律，任何企业的发展都需要经

丰富并购整合体系的内容。历萌芽、成长、繁荣、衰败和退出的阶段。对于夕阳型企

2企业并购理论业，企业决策者要未雨绸缪，提前规划好长远发展的战

2.1企业并购定义略，在产业被淘汰前，以并购的方式实现转型与改造。以

企业并购重组行为亦称为企业并购，同时并购概念此为目标进行的企业并购活动十分普遍，资源互惠和互

也包含兼并、重组、合并、联合控股及溢价收购等。并购补短板能够增强并购方的实力，有效抢占市场先机，进一

过程中，企业充分发挥品牌优势，通过文化渗透和资金投步巩固市场地位。

入运作，实现自身资源的合理配置与重新整合，进一步增4企业并购绩效评估

强实力，完成资产增值。由于规模经济、协同效应等概念企业并购绩效是指并购结束后，被并购方收归并购企

的不断深入革新，企业并购理论加速创新，成为当今经济业，通过整合达成并购目的，提升企业效率。证券市场受政

界成长最快的领域之一。策和国际形势的影响，主张上市公司建立包括核心竞争力、

2.2企业并购模式及特点偿债能力、盈利能力三个方面在内的绩效评价指标体系。

根据并购双方所处行业的异同，并购可分为三种模式。4.1偿债能力