供应链管理中的物流管理(PPT41页).pptxVIP

供应链管理

（SupplyChainManagement）;课程内容;本节主要内容;基本概念;;基本概念;物流管理vs供应链管理;传统的物流供应链;供应链管理环境下物流环境特点;;供应链环境下物流管理面临的主要问题;物流管理战略框架

通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产产生一种超常的竞争优势。

使企业从成本、质量、时时间、服务、灵活性

等方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度。;物流管理战略略（1）;物流管理战略（2）;;1.卖方管理库存(VMI)系统;1.卖方管理库存(VMI)系统;1.VMI实施步骤骤;1.VMI管理系统的原则;2.计算机辅助订货（CAO）;3.PointofSells-POS;4.集成化供应;5.第三方物流TPL;5.第三方物流TPL;5.TPL的应用;案例：达可海德（DH）服装公司的VMI系统;VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需需要量。

为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。

DH公司将VMI系统进行了扩展，并且根据新增客户的特点又采取了多种措施，在原有VM