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班组组织架构及职责分工

班组组织架构：

班组长

班组长

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工会小组长

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质量管理员

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安全管理员

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现场管理员

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成员

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成员

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成员

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成员

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成员

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成员

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成员

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班组职责分工：

一、班组长（兼考勤员）

负责确保生产正常有序运行；

负责班组所加工产品的准时交付；

向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；

牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责；

对班组成员进行劳动纪律管理、教育；

严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；

协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；

负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；

贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；

出席车间和工厂会议；

各种作业标准的制定；

负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展；

物料控制；

负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。

二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）

抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；

在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作；

协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；

组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿；

关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作；

如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益；

工具领用及整理；

填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善；

保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合；

确保小组看板上的成本资料处于最新状态

三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）

负责6S教育及推行；

对工作现场进行管理；

负责班组区域的日常检查工作；

组织班组员工开展现场整改活动；

负责填写6S相关的管理表格；

负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新；

负责小组现场管理的文件资料分类及整理；

负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；

负责小组区域内的设备日常点检；

负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；

四、质量管理员

组织学习公司质量的文件和质量制度，牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；

负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；

定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；

配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；

协助班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；

记录、分析、整理每日产品质量数据；

对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；

对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。

五、安全管理员

定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核，确保安全程序和规则的遵循；

负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育；

负责事故的统计及发布（虚惊事件、损失工日事件）；

负责组织班组危险源辨识，消除危险隐患；

负责遵照安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；

负责协助车间、工厂技安人员等进行事故报告、调查；

检查并记录工作区域内与安全有关的日常整理状况，确保在小组安全记录完整，并确保小组看板安全资料处于最新状态；

六、一般生产员

积极参与小组的各项活动，服从小组长安排；

在各自的工作区域内完成规定的生产任务；

有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。

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