地区公司三线城市项目管理办法.docxVIP

PAGE2

地区公司三线城市项目管理办法

一、管理模式

所有三线城市项目，一律按项目运作，均不得设立独立公司或区域公司。

二、管理架构

1、每一个有项目的三线城市由项目总经理主持全面工作，不得兼任地区公司其它职务。

2、三线城市项目下设工程部、开发部、销售部，距离地区公司所在地100公里以外的再设财务办公室（100公里以内的不得设立）。

3、三线城市项目工程部、开发部、销售部、财务办公室各设经理一名；其中财务办公室经理由地区公司财务部副经理兼任，全面负责部门工作；各部门定岗定编按集团统一规定执行。

4、开盘前一个月起监察分室在三线城市按城市常设档案印章员一名，全面负责档案印章管理工作。

5、管理架构图：

注：距离地区公司所在地100公里以外的三线城市项目再设财务办公室，100公里以内的不得设立。

三、项目总经理管理权限

（一）人事管理

1、三线城市项目各部门一般员工的录用及定薪、转正定级、奖惩及解聘等由项目总经理提出审批意见，地区公司人事行政部按章办理。

2、人事管理其它规定严格按《地产集团地区公司管理办法》执行。

（二）财务管理

1、借款：三线城市一个项目借款余额不得超过30万元（含30万元），由项目总经理审批。

2、对外支付

（1）三线城市项目每月3日前制定资金支付计划报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后再按集团相关规定的权限执行，计划外的资金支付一律报董事长