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重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。第18条：考核的实环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，每年可以调整一次预算

重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。第18条：考核的实

环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，每年可以调整一次预算

.第六章预算考核第16条:预算考核目的预算考核是发挥预算约束

制范围包括企业所有收、支项目。全面预算管理将预算管理具体划分

民办学校财务预算管理制度

民办学校财务预算管理制度

第一章总则

第1条：

为民办学校建立、健全内部约束机制,通过全面预算管理工作的推动来贯彻、监控学校战略目标和经营目标的实施，规范学校管理和财务管理行为，制定本管理制度。

第2条：

全面预算是对学校在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。第3条：

管理原则

1、经营业务活动全部纳入预算管理，全员参与、综合平衡;

2、预算管理应以完成学校经营计划目标为出发点；

3、量入为出和轻重缓急相结合工作方法;

4、自上而下和自下而上相结合预算编制流程;

5、符合真实性和可行性原则;

6、实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行情况分析。

第二章预算管理组织体系

第4条:

预算管理委员会

预算管理委员会是学校预算管理的最高决策机构，由校长、副校长、教务主任、后勤主任等管理人员组成。其主要职责为:

1、负责主持制定、修订学校有关预算管理的制度或办法;

制范围包括企业所有收、支项目。全面预算管理将预算管理具体划分17条:

制范围包括企业所有收、支项目。全面预算管理将预算管理具体划分

17条:预算考核的原则目标原则，即以预算目标为基准,按预算完

实施，达到引导学校每一位员工向企业战略目标方向努力的效果.第

监督部门，其主要职责为:汇总编制学校预算、调整预算方案;协调

2、讨论决定学校经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标；

3、讨论决定学校预算考核办法及兑现方案;

4、讨论决定学校年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。

5、审议分析预算执行报告.第5条:

预算监督部门

财务部是全面预算的监督部门，其主要职责为:

1、汇总编制学校预算、调整预算方案;

2、协调、监督各部门预算统计人员工作;

3、复核预算外付款申请是否经过适当审批;

4、汇总编制学校预算执行报告;

5、定期向预算委员会反映预算执行中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。

第6条：

预算责任单位

学校各部门是全面预算的责任单位，其主要职责为:

1、编制部门预算;

2、执行、统计本部门预算，并控制预算实施；

3、申请预算调整；

4、接受上级预算指导、监督、考核。

第三章预算编制

第7条：

编制原则

1、编制全面预算应当本着协调统

中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。第6条：预算责任单位情况分析。第二章预算管理组织体系第

中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。第6条：预算责任单位

情况分析。第二章预算管理组织体系第4条:预算管理委员会预算管

时登记本部门请款及报销金额.第12条:每月度末，部门预算统计

正式下达的预算，原则上不予调整。但各部门在预算执行中由于市场

一、相互配合的原则，既分别承担不同的预算编制任务和责任，又体现部门间的配合统一。

2、编制全面预算应担本着量入为出、轻重缓急的原则，尽量组织收入,压缩不合理开支。

3、编制全面预算应当本着实事求是的原则.全面预算应当与企业经营管理实际情况相符。既不能为求得良好绩效，按较低的预算目标编制预算,也不能脱离实际编制目标过高的预算.

第8条:

编制内容

全面预算的编制范围包括企业所有收、支项目。全面预算管理将预算管理具体划分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。经营预算和投资预算，都必须以货币的形式反映在财务预算内。

1、经营预算:

是对学校日常发生的各项基本经营活动做出的预算，具体包括维

修预算、工资支出预算和管理费用预算等。

2、投资预算:

是在资本性支出可行性研究的基础上编制的预算,具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等.

3、财务预算:

是反映预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，具体包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表。

第四章预算执行与控制

第9条：

预算，具体包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表。第四章预应严格执行预算外资金支付审批程序,按照相关财务管理制度规定进

预算，具体包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表。第四章预

应严格执行预算外资金支付审批程序,按照相关财务管理制度规定进

理委员会是学校预算管理的最高决策机构，由校长、副校长、教务主

算执行与控制第9条：各部门应当结合月度预算严格控制费用支出,

各部门应当结合