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任务实施：制定仓储成本管控方案

参考答案:

序号

不合理之处

导致的结果

管控措施

1

白天不能充分利用自然光进行取光

导致每月电费增加

.在仓库前期规划的时候布置采光带，充分利用自然光，以节省每月支出的电费成本。

.同时，在日常管控中，培养员工节约用电，节约用水的意识。

2

叉车司机的技能欠缺，造成了设施设备（叉车与货架）的损坏

叉车的维修费用，货架的维修费用等增加

1.加强叉车司机的技能，严重不合格，建议辞退。

2.同时加强叉车的保养，做好每日检查。

3

拣货人员忙碌，而包装发货人员清闲

工作分配不均，部分岗位需加班，增加加班费用，部分岗位怠工，长期以往，离职率高

L结合每个岗位的作业效率，合理划分各岗位的工作人员数量，合理排班，杜绝瓶颈工序出现。

.考核各岗位的作业效率，查看是否达到作业要求，对效率低下的成员加强培训。

.培养多技能员工，一岗多能，可以结合作业量进行调度人员。

.拣货人员消耗时间长，需明确是否是仓库布局的问题，拣货路线是否是最优。

4

包装人员找工具

降低作业效率，间接增加人力成本

1.定置管理，工具进行定置管理，减少找工具时间。

5

保质期临期

损耗成本增加

.加强保质期管理，货物入库时进行保质期登记核对。在保质期到达三分之一时，提醒供应商加紧销售。

.出库时，如客户无特殊要求，要严格按照先进先出原则，进行出库。

6

小物品使用大包装包装

目前因为前期规划不够，导致物料消耗增高，造成浪费

L物料前期做好规划，进行精准投入，不盲目投入，也不可断料。根据业务量设置物料安全库存，合理规划。

安全库存数量二日均消耗数量*安全库存天数

.设定标准：针对重点物料进行标准设定，保证员工能够按照标准使用物料。设置物料消耗率进行考核，严格把控消耗率二物料消耗数量/作业量

.加强培训：做好一线人员操作培训，增强业务能力，避免过度包装，不盲目使用物料，减少物料浪费。