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企业健全员工培训体系策略研究

[摘要]随着知识经济时代的到来，人才已经成为企业核心竞争力的核心构成要素，其在企业发展中的作用更加凸显。面对激烈的市场竞争，企业要加强对人力资源管理工作的重视，建立科学完善的员工培训体系，提高培训工作效果，提升员工的职业素质和综合能力，使他们在积极健康的工作氛围中实现个人价值。文章简单阐述了企业健全员工培训体系的积极意义，针对具体实践中存在的问题提出有效的解决策略。

[关键词]企业；员工培训体系；问题；策略

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1674-1722（2023）15-0079-03

一、企业健全员工培训体系的重要性

随着市场竞争的日趋激烈，社会经济发展从追求规模效应的模式向着高质量发展的模式转变，使得企业对于人才的重视程度不断提高。作为企业人力资源管理工作的重要内容，员工培训主要是通过科学先进的管理方法，提高员工的专业水平、业务能力和综合素质，提升其岗位胜任力，优化企业人力资源结构。

一方面，企业可以结合各个岗位员工的实际需求进行专业化和系统化的培训，使员工深入了解岗位工作职能和个人发展方向，帮助员工更加快速地适应企业环境，加强与其他岗位员工的协作[1]。

另一方面，通过员工培训体系的优化，企业可以提升内部员工的专业素养和综合能力，做好人才储备工作，满足企业各个发展阶段的实际需求。同时，长期高效的培训机制能够提升员工的岗位胜任能力，有利于企业生产效率的提高和经营模式的完善，是企业应对激烈市场竞争的有效工具，是顺应科技创新趋势的积极选择。

二、企业构建员工培训体系存在的问题

（一）培训内容与企业经营实践未能有效结合

许多企业未能建立科学完善的培训机制，培训内容的设置不够科学，培训方法过于单一、传统，严重影响了培训工作的实际效果。一些培训师是企业的内部员工，虽然具有丰富的实践经验，但是缺乏理论知识储备；还有一些培训师是高等院校的教师，虽然掌握了大量的理论知识，但是缺乏实际工作经验，使得培训内容与企业经营的实际情况存在不匹配的问题。

（二）培训目标不清晰

企业在构建员工培训体系的过程中，要结合员工发展的实际需求制定培训内容，提高员工某些方面的知识和技能水平，使他们更好地胜任岗位工作。实践中，许多企业未能建立清晰明确的培训目标，员工培训方案和内容体系不够完善，未能对培训成效作出量化考核评价；在开展培训前也没有准确判断员工的实际情况，影响了培训目标的针对性，不利于培训工作的顺利开展。

（三）培训形式单一化

部分企业采用的培训形式过于单一，主要通过课堂授课的方式对技术、管理及操作等岗位的员工进行培训，未能结合员工岗位工作的实际需求制订出差异化的培训方案，影响了培训工作的实际效果。比如，原则上管理人员适合应用案例分析、工作坊等方法，服务型人员更加适合场景构建、拓展训练等方法。

（四）员工参与培训积极性较低

部分企业的培训内容过于固化，影响了员工参与培训工作的积极性，不利于培训效率和质量的提高。许多企业在设置培训课程时未能利用问卷调查、实地访谈等方法收集和分析员工的实际需求，课程、学员和教师之间缺少积极的互动，使得培训课程与员工成长痛点之间缺少关联，影响了培训工作的实际效果。

（五）培训效果评价不到位

许多企业在健全员工培训体系的过程中，缺乏对培训评价工作的重视，未能建立科学全面的评价标准，评价结构不够合理，无法准确判断培训效果，无法帮助员工形成科学的自我认知。同时，参加培训活动并不能帮助员工提高薪资待遇，加上企业没有建立科学完善的激励机制，无法激发员工的工作积极性，影响了员工对培训工作的重视，容易造成企业培训资源的浪费。

三、企业健全员工培训体系的策略

（一）做好培训需求分析，优化培训形式和方法

1.培训需求的分析

企业要深入分析员工的培训任务，了解各个部门和岗位的实际工作情况，掌握岗位工作需要完成的任务，从而完成岗位员工需要具备能力的分析，制订出针对性的培训方案和系统化的培训内容，为培训工作的顺利开展奠定基础。企业要通过问卷调查、实地访谈等方法调查员工的实际需求，全面梳理影响企业发展的各种要素，及时发现员工培训机制中存在的问题，制订整改措施，保证培训模式和方法的合理性。

2.优化培训形式和方法

一方面，企业要加强对先进技术的应用，积极创新培训形式。随着社会发展进入信息化时代，企业要积极利用大数据、云计算、人工智能等技术优化培训形式和方法，加强对远程学习、视频教学和实时课堂等模式的应用，构建良性健康的培训生态圈，提高员工培训效果。

比如，企业可以通过微课方法的应用，积极创新培训模式，改变员工的传统思维和学习习惯，提高培训工作的灵活性和系统性，打破时间和空间的限制，使员工可以随时随地地学习理论知识，提升操作能力[2]。同时，企业在开展培训工作的过程中，要结合业务特点和发展需求调整培