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企业成本控制的问题与解决对策

[摘要]经济的发展带来诸多风险与机遇。企业为实现健康、平稳经营发展，必然要重视成本控制的成效。成本控制可保障企业经营有序运转，提升企业的获利能力，在行业激烈竞争形势下凸显企业竞争优势。文章主要阐释企业成本控制的原则，探讨成本控制对企业的意义，分析现阶段成本控制过程中存在的问题，并提出一些成本控制策略，希望能给企业管理者带来一定的启发。

[关键词]企业；成本控制；问题与对策

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1674-1722（2023）15-0010-03

一、企业成本控制的原则

全面介入是企业成本控制的原则之一。全面介入是指全部、全过程和全员。全部是指成本控制不仅要管控企业生产环节的变动费用，而且要加强对固定费用的管控。全过程是指成本控制应当贯穿产品采购、产品设计、产品制造及产品销售等所有环节。事前阶段要做好成本预测、成本决策和成本规划；事中阶段要做好成本管控、成本核算；事后阶段要做好成本考核、成本分析。全员是指企业所有员工都应当强化成本管控意识，共同参与管理，发挥主观能动性，推动成本控制的全面落实。

例外管理是企业成本控制的原则之一。成本管控中要侧重超乎常情的问题，避免成本费用发生反弹。企业在经营活动中，要合理编制成本预算，但往往会发生费用与预算有差异的问题。在差异允许范围内，可以无须一一查明成因，但要将关注点更多地放在非常规的例外事项上，并及时做好相关信息的反馈工作。

经济效益是企业成本控制的原则之一。最大化经济效益是企业经营发展追求的目标，但并不代表着要一味地降低成本，而是应探索以低消耗、低投入获得高回报、高产出的途径，获取最佳經济效益，凸显企业的市场竞争优势，夯实企业可持续战略发展的根基[1]。

二、企业成本控制的价值

企业成本控制的价值在于资源的合理调度分配。为提升成本控制的科学性，就要合理分配有限的资源，提高产品的投入产出比，提高资源的利用率。随着市场经济的不断发展，行业之间的竞争本质上是成本竞争。企业通过科学投入与合理分配，使得资源得到优化配置和合理调度，从而节约成本，满足市场实际诉求，促使产出与投入比达到最佳均衡点，为企业创造更多的价值。

企业成本控制的价值在于实现降本增效目标。企业加强对各环节成本的管控，可在保障产品质量与服务品质的前提下缩减成本，提高销售利润。成本控制与企业最终的利润息息相关，而企业的获利能力与其技术创新能力有关。因此，加强经营各环节的成本精细把控，规范流程工序，从细节中挖掘成本潜力，提高企业的经济效益，对促进企业可持续发展具有积极的推动作用。

成本控制贯穿企业所有经营发展环节，具有引领全局的作用。企业可通过合理的成本控制途径节约成本、获得更多的收益，将此部分资金用于扩大规模或开发新项目、投资新产品等，推动企业进一步发展。由此可见，成本控制不仅能带动各项内部控制活动的实施，还可使得企业从全局性角度思考问题，促进企业健康成长、壮大发展[2]。

三、企业成本控制存在的问题

（一）成本管理制度不完善

企业成本控制成效与成本机制的健全性有关，成本机制的完善性又关系到实施过程的有序性、个人行为的约束性及跟踪监督的流向性。企业成本管理制度不完善是由多种因素造成的。

例如，企业领导者对成本控制不重视或认知不够；企业员工认为成本控制与利益无关，对成本控制漠不关心，易出现较大的工作失误，给企业造成严重的经济损失；部门之间缺乏合作意识，仅单纯地完成上传下达的工作任务，分工不明、权责不清、执行时推卸责任或意见不一，导致管理机制形同虚设，无法发挥应有的作用。成本管理制度关系到成本信息的精准度及企业内部控制成效。企业为实现成本事前预测、事中控制及事后管理，必然要依赖于完善的成本管理制度框架。

（二）成本会计的核算失真

核算失真是企业成本控制存在的问题之一。现代科技发展较为迅速，企业也对会计核算提高了要求。实际上，成本会计核算失真问题较为明显。

一是由于成本信息的真实度难以保障。这是由于企业过于注重短期效益而造假会计信息，导致盈利虚高或利润压缩所获取的效益。

二是由于成本核算管理不规范。核算项目不细致会导致成本信息精准度不足。在调整成本差异、计提折旧、存货盘盈盘亏和待摊计提等项目中没有做好恰当的会计处理，导致会计核算失实问题。

三是由于会计核算技术与方法滞后。现代会计必然会应用计算机技术管理成本，如果仍停留在手工会计核算层面上，没有将其与采购模块、销售模块及财务模块等形成有机联系，就无法充分反馈成本会计全面管理的范畴及所需求的价值性信息，导致成本会计核算失真局面[3]。

（三）目标不够科学和长远

目标不够科学和长远是企业成本控制存在的问题之一。随着企业的壮大发展，其内外部环境也发生了变化。如果企业过于关注短期经营效益，一味缩减成本，而忽略对企业发展定位及目标导向的认知，反