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强化企业成本管理与控制的有效措施分析

[摘要]成本控制是企业生存与发展的前提，企业应研究符合其实际特点的成本控制活动，实施有效的控制与协调，以提升企业创造价值的能力。由此，文章对强化企业成本管理与控制展开分析，从成本管理的理论与模式入手，探究企业实施成本管理与控制的重要意义，提出实施全面成本控制、设立专项管理部门、关注价值链成本、保证成本精益控制、落实成本评估及强化信息化管理等成本控制措施，为企业优化成本管理模式提供参考，为企业扩大竞争优势、持续稳健经营奠定基础。

[关键词]成本管理；成本控制；企业成本

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1674-1722（2023）15-0046-03

一、企业成本管理与控制

（一）企业成本管理与控制理论

成本是企业在生产经营过程中产生的资源消耗。对成本进行全面、系统的管理与控制，是指对企业的各项成本进行集中核算、科学分析、管理决策制定等一系列管控行为。广义上的成本管理与控制倾向于管控企业内所有消耗资源，包括生产制造过程中产生的生产成本和制造成本、不能直接分配到产品中的间接成本及其他需要记录的成本费用。

随着成本管理与控制理论的发展，成本管控关注的范围逐步扩大，包括产品生产、研发、制造、营销及售后服务等各个环节。这种深层次、大范围的成本管控在降低产品成本、提升企业竞争力、提高企业经济收益的同时对企业的经营管理能力提出了更高的要求。

（二）企业成本管理与控制模式

企业成本管理与控制模式体现的是成本管控技术的集成，通过系统的管理，增强企业的核心竞争优势，推动企业的持续发展。

战略成本管理与控制模式是目前多数企业采用的管理模式。这种管理模式的重点在于将企业的战略定位与成本控制管理融合起来，通过对主要成本要素的驱动动因及价值链的探究，在成本管理过程中建立包括成本动因、战略定位及价值链三个因素在内的稳定管理机制。

价值链成本管理模式是从企业角度探究与成本有关联的价值链条，关注价值链活动相互之间的联系，顺着价值链向前或向后整合企业资源，进而实施成本管理。价值链成本管理模式涵盖企业与上游客户、下游供应商之间的垂直连接，同时涵盖企业立足于生产视角的、从生产到销售的横向连接。通过研究价值链获得成本信息，企业能够科学地分析成本的优势及不足，进而对成本控制策略加以完善。

全面成本管理模式是依据企业成本运动规律，实施全员、全方位及全过程的成本管理。该成本模式注重成本结构的改善和成本风险的规避，其管理体系更为完善，具有动态性、多维性的特点。全面成本管理同样注重对价值链的分析，通过价值链分析成本内外部联系，借此巩固企业的战略地位，更好地运用成本控制方法，优化成本投入，达到控制成本的目的。

二、强化企业成本管理与控制的重要意义

（一）完善企业控制体系

企业的经营与发展离不开对经济效益的考量。成本管理与控制是提高企业经济效益的有效方式。因此，强化企业成本管理与控制，有助于完善企业控制体系，以成本为目标，立足于企业的各项管理控制活动，以提高企业的经济利润和控制质量。

（二）促进资源有效利用

加强成本管理与控制，不仅能够优化企业内部管理工作，同时能够借助完善的管理制度和强有力的控制措施，优化企业的内部管控结构，从财务风险、经营风险等各个角度防控经营管理环节，进而强化对资金的管控，避免不必要的资金支出；强化对资源的利用控制，减少不合理的消耗，为企业有效利用资源提供助力。

（三）增强产品竞争优势

降低成本是企业增强产品竞争优势的有效方式。通过成本管理与控制，企业能够以更低廉的成本创造出工期短、质量高的产品。这样的产品具有更大的盈利能力，能够使企业的经济效益得到保证。同时，企业也将获得更多的资源，投入到产品的后续研发中，避免产品质量受到成本的牵制，通过协调成本投入与产品质量之间的关系，进一步增强产品的市场竞争优势。

（四）推动企业持续发展

当企业采用科学的成本管理与控制策略后，企业将从价值角度实现持续性的自查及反省，关注高成本、高消耗的业务策略或经营措施，立足于降本增效的原则，不断优化生产经营及管理工作，提高企业的运营水平，推进企业实现可持续发展。

三、强化企业成本管理与控制的有效措施

（一）实施全面成本控制，扩大管控范围

采用全面成本管理模式，能够最大限度地扩大企业成本管控的覆盖面，确保企业成本管控的连续性。

在事前控制方面，企业要合理规划成本预算，确立成本目标，编制成本事项规划。一方面，企业要把控经营战略，制订适应企业发展的成本计划；另一方面要关注各部门的运营特点，结合生产、制造、采购及营销等各个业务环节，关注部门成本预算。结合企业上一年度的数据信息及行业成本信息，在企业战略的基础上，设计预算指标，并结合市场环境及企业的综合经济状况，调整与完善成本预算指标。结合企业的预算目标，为企业各部门设定部门成本目标，分配成