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供应商绩效评价月度评分表
月份：
单项评分
运用范围
运用方案 评分结果
排名后5名且
由制造分公司质量部门每月25日前向供方下
得分低于60分
发整改通知并跟踪整改结果。
连续3个月排
由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知，
名后5名且得
暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期
分低于60分或
限，整改完成后由制造分公司质量部门确认其
连续2个月低
改善效果，根据确认结果给予其恢复供货资格
于50分
或取消其供货资格；
质量
确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，
将其供货量减少该类物资采购总量的 10%以
上（其调减的供货量奖励给同配套中质量得分
最高的供应商），并由采购部门限期（一般1
个月内，下同）开发替代供应商。单配套的，
由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知，
暂停付款2个月及以上，并由采购部门限期开
发替代供应商。
排名后5名且
由制造分公司采购部门每月25日前向供方下
得分低于60分
发整改通知并跟踪整改结果。
连续3个月排
由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，
名后5名且得
暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期
分低于60分或
限，整改完成后由制造分公司采购部门确认其
交付及厂
连续2个月低
改善效果，根据确认结果给予恢复供货资格或
内服务
于50分
取消其供货资格；
确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，
多配套的，将其供货量减少该类物资采购总量
的10%以上（其调减的供货量奖励给同配套中
质量得分最高的供应商），并由采购部门限期
开发替代供应商。单配套的，由制造分公司采
购部门下发供应商整顿通知，暂停付款2个月
及以上，并由采购部门限期开发替代供应商。
排名后5名且得分低于60分
由制造分公司采购部门每月25日前向供方下
发预警通知并将连续2个月低于60分将采取
的整顿措施向供方进行预警。
连续3个月排
名后5名且得
由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，
暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期
商务
分低于60分或
连续2个月低于50分
限，整改完成后由制造分公司采购部门确认其
改善效果，根据确认结果给予其恢复供货资格或取消其供货资格；
确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，
多配套的，减少供货配额10%及以上（其调减
的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供
应商），并由采购部门限期开发替代供应商。
单配套的，由制造分公司采购部门下发供应商
整顿通知，暂停付款2个月及以上，并由采购
部门限期开发替代供应商。
排名后5名且
由服务部门每月25日前向供方下发整改通知
得分低于60分
并跟踪整改结果。
连续3个月排
名后5名且得
由服务部门下发供应商整顿通知，暂停其供货
资格，给予供应商限期3个月进行整改，整改
厂外服务
分低于60分或
连续2个月低于50分
完成后由服务部门确认其改善效果，根据确认结果给予其恢复供货资格或取消供货资格；当
月得分低于50分且因公司战略或供应商为单
配套等原因暂停供货的，暂停付款4个月及以
上，并由采购部门限期开发替代供应商。
制表：
批准：
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