管理比你聪明的人.docxVIP

四个方法教你如何管理比你聪明的人

管理比你聪明的人--或者甚至是那些自以为比你聪明的人--是一个真正的挑战。无论你是在管理一个精益生产、一个创业企业还是一家世界500强或者5000强的企业，将员工的智慧、雄心和信心融入每一天的工作之中。

想象一下这种情况，你被雇来监督一个团队，这个团队中有超过1500名研究人员和科学家，其中绝大部分都是医学博士，所有人都为了一个共同目标而努力：寻找突破性的科学发现。这甚至会让马克.扎克伯克感到头疼。

这就是ChrisCzura所扮演的角色，他是FeinsteinInstituteforMedicalResearch（范因斯坦医疗研究所）的科学事务副总裁。该研究所被认为是北海岸LIJ医疗系统皇冠上的一颗明珠，也是这个国家最大的研究所之一，经营着18家医院，拥有超过50000名员工，在它的服务范围内服务着700万患者。

我联系了Czura，想要弄清楚他是如何让这些聪明人高效工作的。虽然他拥有博士学位，但是他并不是MBA，也没有接受过任何正式的管理培训。尽管他开始确实曾是一名汽车修理工，但是他正是这样学到了不同零件是如何协同工作的。

他采用了四种方法来管理那些比他聪明的人：

1.

1.让他们学习共同语言。

2.较少关注智商，更多地关注协同智能。Czura表示“我所在的机构中，大家的共同特征是我们都有着对科学的热情