管理幅度设计的影响因素.docxVIP

4管理幅度设计的影响因素：1、工作能力：指主管人员的综合能力，理解能力和表达能力。2、工作内容和性质：1主管所处的管理层次2下属工作的相似性3计划的完善程度

4

非管理性事物的多少。工作条件：1助手的配备情况2工作地点的接近性3信息手段的配置情况。工作环境：组织面临的环境是否稳定，在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率与速度。

赫茨伯格的双因素理论：一类是工作环境和工作关系方面的因素称为保健因素，如公司的政策、管理、监督、工资、同事关系、工作条件等；另一类是工作内容本身方面的因素，如：成就上级赏识、工作责任、个人进步等，他认为保健因素只能消除职工的不满，但不能起到调动积极性的作用，只有激励因素才能使人们感到满意，调动人们的工作积极性，作为组织的管理者，不仅要满足人们的保健因素，更要满足人们的激励因素。12）组织变革的影响因素1、战略：企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容作出调整，新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整变革，以适应新战略实施的需要2、环境：环境变化是导致组织结构变革的主要影响力量3、技术：组织的任何活动都需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行4、组织规模和成长阶段:组织的规模往往与组织的成长发展阶段相关联