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管理层培训方案

一、培训背景

随着企业市场拓展和人员扩编，公司管理层目前的整体素质已经不足以满足公司的需求；

为保障企业飞速发展需求，打造一支具备战略视野广、职业素养高、业务能力硬、亲和力强的专业管理层队伍，并以此为核心提高全体员工综合素质。

二、培训目的

迅速提高管理层的综合管理能力；

以身作则，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我增值和专业强化意识；

增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐观察与快速反应能力；

提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。三、培训定位及目标

1. 管理层作为企业人力资源的核心，其个体素质及整体能力决定了企业的发展，因为将提升管理层能力作为提升企业整体战斗力的铺垫；

四、培训时间

1. 暂定每月两次，具体时间待行政人事部通知。五、培训课程（暂计划一季度）

六月：管理层的素质要求、角色定位、工作职责；

七月：工作计划编制与控制，员工工作任务分配，如何纠正工作偏差，目标与项目管理，员工竞争力的培养与分析；

八月：时间与冲突管理，有效沟通管理，员工抱怨处理技巧，团队建设与管理。六、附件

1. 培训反馈表（附件一）；行政人事部

2013年5月30日篇二：管理层培训计划管理层培训计划

一、公司自我分析1、优点？？？

2、缺点？??

3、我们拿什么和别人比较？

4、优点和缺点在哪里二