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仓库计划管理方案

概述

仓库在企业的供应链中扮演着非常重要的角色。在实际的生产与销售中，仓库既是物流配送的终点，也是原材料和成品的中转站。因此，实施仓库计划管理方案对企业能否有效地进行物流调配，提高仓储物流效率有重要的意义。

管理模式

在仓库计划管理方案中，采用了下列两种管理模式：

Just-in-Time（JIT）管理模式

JIT管理模式是指将原材料、备件和成品等准时送到生产车间和客户手中，达到“少库存”和“零库存”的目标。JIT管理模式将生产周期缩短，降低库存水平，提高供应链效率，而且降低企业物流成本，并且提供高质量的服务。

JIT管理模式的优点在于可以提高生产交付率、减少库存、增加生产效率等。但是JIT需要完善的供应链结构、高性能的信息技术和零部件供应、厂家的高度合作等条件因素，企业需要付出较多的成本，同时在资金流出与进之间的协调度也更高。

Push模式

Push模式一般指通过特制的钢架或工装车位，将货物一次性移到目的地，通过编制相关计划并严格执行，最终实现了低库存和高生产效率的目标。

Push模式相比于JIT模式而言，需要进行较多的物流计算和精心调配，同时也需要维持稳定的物流流量，由此来保证库存的良好状态。

具体管理措施

为了更好地实现仓库计划管理方案，下面为大家详细介绍一些具体的管理措施。

1、分类与编码

对于仓库中的物品，首先必须进行分类并编码以便于管理。分类的方式可以根据业务需要进行定制，但应满足以下几个方面：

对用户需求有重大影响的物品应单独列分类；

对物品进行编码时应考虑易于记忆的性质；

支持快速、准确、方便的编码查询。

2、库存管理

维持合理的库存水平是实现仓库计划管理方案的重点。准确的库存清单能够帮助企业对物流调配进行科学安排，及时了解库存周转情况。

要实现合理的库存管理，需要从以下几个方面来考虑：

对库存数目进行明确的管制；

对安全存货量和留冗余存货量进行规划；

进行备件库存的分析与设计。

3、入库管理

入库管理主要是对进入仓库的物品进行详细的记录和信息化管理。通过建立完善的物品信息库，加强层级管理，完善信息收集和管理流程，可以快速高效得完成各项入库工作。

维持合理的库存水平是实现仓库计划管理方案的重点。准确的库存清单能够帮助企业对物流调配进行科学安排，及时了解库存周转情况。

4、出库管理

企业须要满足客户的货源需求，因此，出库管理至关重要。出库管理中，经过信息的汇总，商家需要完成对货物的清单、数量、发出单位、客户等详细信息进行记录，以便于后期的统计和追踪。

为了提高出库管理效率，企业需要考虑以下几个方面：

为出库设置明确的流程、管理性规范；

对残存物品和剩余物品进行跟踪、统计和管理；

通过出库流程，对物流配送环节进行追踪。

结论

为提高仓储物流效率，实施仓库计划管理方案已是迫切需要。通过采用JIT和Push管理模式、分类与编码管理、库存管理、入库管理和出库管理等五种具体管理措施，减少库存并提高企业物流效率，更好满足客户需求，推进企业可持续发展。