宝钢全面预算管理 看-.pptxVIP

报告提纲：;全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。－－管理学教授戴维.奥利;对我国大中型企业的调查结果;然而，90年代初美国《财富》杂志发表专题论;;;;第二部分

宝钢预算管理实践;一、宝钢股份简介

二、全面预算管理框架

三、全面预算管理运行体系四、预算管理职能定位

五、预算的保证体系;2003年;宝钢对价值最大化的认识;价值型文化;成本最低 价值最大

? 分段式、局部最优品;公司各部门、各环节形成一种开放的心态：;·基于共同的价值观和开放的心态造就了团

队协作的工作方式。

·产销研一体化工作小组；

·产品盈利能力管理推进小组；

·跨部门、跨专业区域的临时工作团队。;?价值创造评价机制;追求价值最大化要求我们重视现金流量，关;;二、全面预算管理框架;21;22;作为预算管理的倡导者、实践者，宝钢不断摸索，进行;24;25;26;单位：万元;单位:万元;30;31;以标准成本管理为基础;宝钢标准成本制度的特点;现金流量控制为核心;现金流量控制为核心;2、加强货款管理;37;4、规避外汇风险，优化外币资产负债结构;1、“以市场为导向，以会计为中心”的整体产销系统构架;成本报告;2、财务管理系统主要特点;3、财务管理系统的发展;三、全面预算管理运行体系;预算管理循环;45;46;47;48;49;50;;;;54;55;56;57;;生产辅助部门;采购部门;四、预算管理职能定位;62;63;64;五、预算的保证体系;66;预算管理职能部门

机构：公司预算办公室及预算归口管理部门成员：对预算负有专业管理职责的部门;公司预算办公室职能：;预算管理责任部门;70;第三部分

宝钢预算管理的发展方向;;;;Q A