房地产企业标准化战略及标准化体系的建立12 - 房地产.docxVIP

为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端价管理13.项目开发全程应急事件预案管理14.

为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端

价管理13.项目开发全程应急事件预案管理14.项目开发全程风

——缺乏切实可行的保障措施和验证措施等。大多数房企的战略通常

营业收入，F是项目利润率。如何实现M最大化呢？如下图：（图3

“强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。

目前，在“强化内功”的具体举措上，不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向：从今年初开始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作，而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。

近一、两年来，随着对发展模式的反思，大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变，并且主要表现在四个方面：

1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向；

2.由做项目转变为做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为）；

3.由关注规模指标（如何做大）转变为重点关注相对指标（如何做强、做优）；

4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业