员工奖惩作业指导书.pdfVIP

文件编号S-W06-A拟制

发行日期审核

员工奖惩作业指导书撰写单位人事部核准

1目的

为维护公司劳动纪律和各项规章制度，保障生产经营的正常运行，激励员工的敬业精神，

特制定本规定。

2范围

公司所属员工之奖惩事件均依本规定办理。

3职责

3.1员工所属部门

a当事人所在部门主管对奖惩事件提出报告

b人事单位会签并呈总经理核准

3.2事件主办部门

事件主办部门有权提报奖惩人员

4管理内容

4.1奖惩类别的划分

4。1。1奖惩分为嘉奖、小功、大功三种;其换算方式为嘉奖三次等于记小功一次，记

小功三次等于记大功一次；

4。1.2惩处分为警告、小过、大过、降职、除名五种；其换算方式为警告三等于记小

过一次,记小过三次等于记大过一次.

4.2奖惩事件的报告方式

4.2。1由当事人所在部门主管提报；

4.2.2人事单位提报。

4.3奖惩的核准程序

4.2.1各部门提报奖惩事件时,应填写《员工奖惩审批表》,并附相关证明资料(简称奖惩

资料），并经部门主管签核。

4。2.2奖惩资料送人事单位会签。

4.2。3奖惩须逐级审批至总经理核准。

4。2。4经核准的奖惩资料送人事单位备案备用。

4。4奖惩原则

4。3.1奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，为培养和激励员工的优良品德及敬业精

神奖励应多于惩处。

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员工奖惩作业指导书撰写单位人事部核准

4。3。2评定奖惩事件要衡量情节轻重，按照本规定酌情予以加重或减轻。

4。3.3奖惩事件

A对公司有重大影响者提高奖励；属于一般职业道德规范内者降低奖励;

B不属于本职责主动积极完成者提高奖励；属于本职责范围内或在主管监

督下完成降低奖励；

C超出一般能力者提高奖励；

D视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励。

4.3.4惩处事件

A属于本职责范围内出现过失者加重惩处；非本职责范围内因支援协助或配合其

他单位工作出现过失者减轻惩处；

B属于明知故犯者加重惩处;属于无意过失者减轻惩处;

C属于屡教不改者加重惩处；属于初犯者减轻惩处；

D视当事人悔改表现及其他因素可酌情加重或减轻惩处。

4.3。5奖励事件中如有单位主管领导得力的因素，此主管一并给予奖励；如此主管在

同一件中还有其他奖励时，以其所受最高奖励为其在此奖励制度事件中的最终奖

励。

4。3.6各种惩处事件如果有直属主管督导不周的原因，或此事件是由其它单位或人员

举报者其直属主管应受连带处分。

4.3.7各级主管对所属人员的各种惩处事件如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带

处分外，并就其包庇行为进行另案处理,如果事件发生原因不能归咎于主管本人或

其督导时间未满两个月或事前已经尽到防范责任,事后能主动追究查办者，可减轻

或免除其连带处分。

4。3。8依照本条例应该奖惩的事件，自事件发生之日起时间超过半年的不得再报告，

但是属于惩处事件由于隐匿而超过时限者不属于此范围。