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标准工时心得体会报告

5月6日-7日在上海进行了为期两天的《标准工时测量与改善》相关培

训，了解了标准工时的含义、用途，学习了标准工时的建立、计算方法。通过

两天的培训，收获良多。

所谓标准工时是指在标准环境下，由一名正常工人以正常速度进行某项重

复性工作所需要的时间。因此标准工时在一些受外界因素影响较小的工作中有

广泛应用。对化工生产尤其是精细化工生产来说，生产受温度、压力、pH等

因素影响，各种工艺参数时刻处于波动中，即使达到反应平衡也是处于--种动

态平衡中,无法用一个固定值评判，因此标准工时无实际意义。但我们可以借鉴

标准工时的建立方法，对每种产品建立一套生产周期预算,即生产周期=操作法

理论生产时间+辅助时间。在生产中缩短辅助时间,使装置达到规定负荷的最大

产能。而辅助时间的降低主要体现在原料、辅材的备料是否充分、固体料投料

效率、包装效率等一些可人为控制的因素中。

公司实现20亿销售目标，随之而来的就是发货量将会急剧增加，因此，

我公司物流发货打托、缠膜最适合建立标准工时。通过标准工时的建立，规范

打托时间、人员分配、人机分配，核算日打托量，以便对发货计划起到指导作

用，避免延误发货情况的出现。打托、缠膜标准工时的建立，重点在于核算不

同包装物的工时、叉车调配时间、自动缠膜机工作时间以及前期发货产品批次

和重量的调配。这就要求我们必须有专人在现场进行相关资源的调配变不离其

宗。所有管理制度的制定都是为了规范生产，提升工作效率，但往往由于实际

情况不同，发挥的效果不同。而培训的意义在于清楚制度的本质,培训的目的在

于学会使用不同的方法改进制度，在制度建立过程中不生搬硬套，能根据实际

情况做出调整。