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学习笔记：深刻理解敏捷开发的四⼤价值观

深刻理解敏捷开发的四⼤价值观

前⾔

最近在清晖系统的学习ACP,考完PMP后，有了项⽬管理基本的知识体系，这个体系框架搭好后，深感PMI提倡的管理点难以落地，所

以现在继续学习⼀下项⽬管理的⽅法论。

在以前的项⽬中也做过敏捷的开发模式，实际上，⽬前所在公司就在推敏捷，但是⼤家对敏捷的定义与理解都不统⼀，⼈⼈都知道敏捷，确

⽆⼈能真正说清楚什么是敏捷。我上了⼀段时间课程后，颇受启发，很多以前困惑的地⽅也迎刃⽽解，因此把学习笔记分享出来，希望⼤家

都能有所收获。

敏捷兴起的背景

1.客户是逐步发现他真正需要的东西

2.开发⼈员是逐步发现如何开发产品满⾜客户需求

在这个过程中随时可能发⽣变化，期望客户⼀开始想清楚他们真正要的东西是不现实的。我们通过不断的向客户交付可⽤的产品，启

发客户逐步的发现真正的需求。

敏捷四⼤价值观

个体和互动⾼于流程和⼯具

⾼于流程和⼯具，并⾮不要流程与⼯具，实际上敏捷过程中也有相当多的流程和⼯具，流程与⼯具在项⽬中也很重要，但是他们是固定

的，⼈是动态变化的。流程与⼯具的⽬的是促进团队互动，确保项⽬成功，如果固话的流程不适应当前的外部环境，对项⽬的推动起到

阻塞的时候，我们应该考虑去优化相关流程与⼯具。

个体和互动是项⽬获得成功的最重要的因素。

⼯作的软件⾼于详尽的⽂档

prd可⽤axure来实现

敏捷也需要⽂档，但是强调的是刚刚好的⽂档，如《项⽬章程》、《接⼝定义》、《PRD》

客户合作⾼于合同谈判

客户不可能⼀次性地将他们的需求完整清晰的表述在合同中

开发团队应该与客户⼀起致⼒于定义产品的完成

多层次合同结构

固定部分（固定总价合同）：基础架构、保修

可变部分（成本补偿合同）：产品功能

固定价格的⼯作包模式：每个⼯作包单独估价，可以删除旧的包，增加新的包。或者完成商业价值后，既可以停⽌。

响应变化⾼于遵循计划

做计划的真正⽬的是引发讨论，引导客户积极参与

在项⽬的整个⽣命周期中都欢迎变更，以此实现产品的最⼤价值

敏捷让变更成本趋于平稳

避免范围蔓延的基本原则：增加⼀个变更或需求，则移除⼀个优先级相对低的等量需求

敏捷宣⾔总结：

敏捷变⾰模式-ADAPT（如何来推敏捷）

Awareness:唤醒意识，让⼈们认识到当前的⼯作模式不好，需要改变

Desire:勾起团队对Scrum的渴望，来解决当前的问题

Ability：培养Scrum成功运作的能⼒；

Promotion:通过分享经验，推⼴Scrum，让其他团队看到Scrum的成功

Transfer:转移，将Scrum推⼴到全公司的⾮研发团队

⼗⼆条原则

实践（Scrum、XP、Extreme）