于洪波项目管理课件精简版(部分)_2.pptxVIP

项目管理;第1章 导言：打开两个;项目管理 是怎样一门课程？

探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务，一次做成功的学科。

成功运作项目的基本要素分析：

-----方向（效果）＋方法（效率）

思考：几千年来，中国人做事是比较注重效果？还是比较注重效率？;为什么提起项目管理有人会认为是特;;第2章 基础理念;工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类：

一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日子。比如：公交司机开车、士兵站岗、麦当劳师傅炸薯条等。我们称此类事务为：常规业务。

而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重复。比如：出租车司机开车、士兵参加一次战斗、交警处理一起交通肇事案、中央电视台组织一次春节晚会等，我们称此类事务为:项目。;对不同的 事务 采用不同的管理模式;美国项目管理协会（PMI)

ProjectManagementInstitute：

项目：为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性工作。

项目的基本特征：

独特性、一次性、逐渐完善性。;人生是不是项目？

孔子是如何看待人生的“逐渐完善性”的？;一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作本身，而是取决于做该项工作的人的需要！

如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”

；

如果你更看重它与其他工作的相似性和重复性，它就是“常规业务”。;2.2 什么是项目管理?;汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的“技术层面”，现代项目管理还应包括“人性化层面”。

于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的“科学层面”，现代项目管理还应包括“艺术层面”。;探讨：中西文化的差异;-------我们要把古代智慧现代化，西方文化中国化，中西智慧全球化，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的学习。;项目不能输在起跑线上;美国项目管理大师 威尔斯 教授认为：

◆为了保证项目一次完成，事前一定要把项目界定清楚。

◆项目界定至少包括：范围、时间、成本、质量四个方面。

◆若项目执行之前，这四个要素不清楚，

项目???做就已经埋下了失败的种子。

◆说明：项目具有“逐渐完善性”。

我们强调“事前一定要把项目界定清楚”

是个相对概念，这是一个反复过程。;探讨：;项目名称：***广告策划 项目经理：王小丫

范围：按ABC公司的要求，设计和制造XYZ产品的电视广告

（不包括广告的发布）；

进度：项目的开始日期为2006年6月8日，必须在2006年8月30日之前完成；

费用：项目的总预算为50000元；（附：明细表）

质量：广告的时间为1分钟，适合所有人士观看，广告播出后的3个月内使该产品的销售量提高20%。

其他：满足项目目标，酬金1000元。

签发人：李咏 签发时间：2008.6.6;第3章项目生命期管理;3.1 项目启动阶段的工作;项目计划期间要回答以下基本问题：1、应该做什么？不应该做什么？

2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？

3、动用多少资源去做？

4、做到什么程度？怎样验收？

5、如何组织？派谁去做？

6、所需要的资源怎样获得？

7、有哪些风险，如何应对？

8、有哪些干系人？信息如何沟通？

9 整体如何运作协调？;?事先不做计划的人，就是计划失败的人。;3.3 项目执行阶段的工作;1、进行项目范围核实。

2、对最终交付成果组织验收。

3、对所有合同进行收尾。

4、有秩序地组织人员撤离，争取为每人书写业绩证明。

5、做好思想工作，避免人心涣散，杜绝过激现象发生。

6、对文件资料归档。

7、组织项目审计。

8、项目结束仪式。比如：庆功会、闭幕式等。

9、组织项目后评价（项目准备、立项决策、规划设计、运营管理、经济效益、社会效益、环境影响等）。;? 慎终如始，则无败事。;第4章 “势” 在必得;4.1 当兔子不睡觉时，乌龟该怎么取胜？;故事：;当个体能量发挥极致亦不能

取胜时，就要考虑借助外部力量了。;日月星辰、风云水火，万物万象皆可为兵。

敌进我退，敌驻我扰，

敌疲我打，敌退我追。;4.2从周易思想谈如何在PK中获胜;得其时，当其位。

一个贫穷的人，不只是没有金钱的人，

也是指没有空间和时间的人。;上述项目涉及到哪些利害干系人？他们的态度如何？他们对项目成败起到什么作用？他们的利益需求有哪些？如何加以满足？

请站在金雪公司、银雪公司、瑞雪公司三家供方角度上，谈一谈应该采取哪些措施才能取胜？

请站在考察组角度上，谈谈将如何选择？

请预测最后的结局。;谢谢！