绩效管理体系设计__业绩计划的制定.pptxVIP

绩效管理体系设计

绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现组织意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量个人贡献的标准通过强化、分解战略，明确个人使命通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步长远发展意义战略意义中国在职教育网

建立业绩管理体系的准备工作中国在职教育网??明确了解组织结构及部门工作使命对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确岗位职责建立业绩体系的必备要素?

明确了解组织结构及部门工作使命中国在职教育网如何理解部门工作使命该部门在组织中处于何种定位？部门的主要日常营运工作是什么？该部门实现了组织中的哪些战略目的？

工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用工作分析职位描述工作绩效衡量标准关键业绩指标和工作目标评价中国在职教育网

什么是职位描述？经工作持有人与主管经理讨论并同意书面陈述的职位目的、职责及衡量标准。从工作职责中提炼出表现的标准。当工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检查。中国在职教育网

推广业绩管理体系的必备要素需要公司人事系统熟悉并掌握整个体系运作流程及其与薪酬制度的衔接需要公司各单位各部门管理人员充分参与并支持工作的开展需要理清组织机构及工作职责中界面模糊、层级混乱的部分需要公司上下对业务战略与计划充分沟通达成共识，并树立以业绩为衡量标准的意识需要完善财务信息系统并规范生产经营统计工作，以提供客观充分的考核依据人员组织信息中国在职教育网

培训议题第一部分业绩管理体系的意义第二部分建立业绩管理体系的准备工作第三部分业绩计划的制定关键业绩指标工作目标设定业绩合同中国在职教育网

关键业绩指标（KPI）的定义和价值关键业绩指标是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分关键业绩指标的特点 关键业绩指标的价值有力推动公司战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动定义关键业绩指标基于对公司战略目标的分解，并随公司 战略的演化而被修正是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数是对业绩结果中可、影响部分的衡量是对关键重点经营行动的反映，而不是 对所有操作过程的反映是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性中国在职教育网

关键业绩指标分类中国在职教育网界定考核目的策划细分举例效益类¨ 体现公司价值创造的直接财务指标¨ 全面衡量创造股东价值的能力¨ 资产盈利效率¨ 现金获利能力¨ 盈利水平¨ 投资资本回报率¨ 自由现金流¨ 利润总额/税息前利润营运类¨ 实现公司价值增长¨ 衡量通过各种营运活¨成本控制¨部门管理费用的重要营运结果与控制动推动战略目标完成的能¨收入管理¨市场份额变量力¨理质量安全环保管¨¨事故率实际资本支出与¨资产投资管理预算差异¨ 产量计划完成率¨ 科技进步贡献率组织类¨实现积极健康工作环境与公司文化的人员管理指标¨衡量推动企业价值观建立与人员组织竞争力的能力¨¨养¨岗位聘用考核、培训与培薪酬福利¨ 员工总数¨ 培训覆盖率¨ 员工满意度

衡量公司价值的标准变为以投资资本回报率和自由现金流为核心衡量标准衡量目的销售收入企业规模利润盈利能力投资资本回报率自由现金流资产盈利效率以现金回报股东的能力由追求规模转为追求效益由追求规模转为创造效益的效率考虑投资者投资的机会成本考虑投资者实际可支配的利润考虑经营活动的竞争力中国在职教育网

自由现金流量的定义毛现金流量营业新增投资扣除经调整的所得税后的营业利润税息前营业利润EBIT自由现金流量=++-- 折旧摊销固定资产上的资本开支流动资产的增长对EBIT所征的赋税成本与费用销售收入+中国在职教育网+++====-*税息前营业利润**扣除经调整的所得税后的营业利润

对****公司未来自由现金流量进行折现，可以得出所具有的价值现金流量现金流量自由现金流量是一个公司流入和流出的实际现金现金流量净现值=第一年现金流量（1+资金成本）第二年现金流量第三年现金流量++（1+资金成本）2（1+资金成本）3+终值…因为现在的1美元比未来要值钱，所以要折现我们认识到现金流量的风险各不相同，所以我们计算出不同的资本中国在职教育网

关键业绩指标的选择标准基于****公司整体业务战略设定与业务单位的经营目标相关与受约人岗位职责直接相关体现各岗位工作重点确保可衡量中国在职教育网一切指标完成的最终结果必须是“增加股东价值”体现业务单位的工作重点，如“部门管理费用”包括直接管理的工作及密切参与协调支持的工作促使管理者集中注意力，为工作有限排序计算方法，