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四川大学本科毕业论文CTF公司员工职业生涯规划方案设计

目录

TOC\o1-5\h\z\u1.前言 1

2.职业生涯管理概述 1

2.1职业生涯 1

2.2职业生涯规划 2

2.3职业生涯管理的涵义 4

3．上海小糸车灯有限公司员工职业生涯管理现状及分析 4

3.1上海小糸车灯有限公司概况 4

3.2上海小糸车灯有限公司人力资源特点分析 5

3.2.1上海小糸车灯有限公司人力资源概况 5

3.2.2人力资源特点分析 5

3.3上海小糸车灯有限公司员工职业生涯管理现状及问题分析 6

3.3.1缺乏职业生涯指导，员工方向不明 6

3.3.2单轨道发展通道，上升空间小 8

3.3.3缺乏制度化的岗位轮换计划 9

3.3.4缺少有针对性、系统性的培训 9

3.3.5缺乏规范、完整的职业生涯管理方案 9

4．上海小糸车灯有限公司员工职业生涯规划管理的对策 11

4.1为员工个人职业生涯规划设计流程 11

4.1.1自我评价 11

4.1.2现状分析 12

4.1.3目标设定 12

4.1.4行动规划 12

4.2为员工职业发展设计通道 13

4.2.1纵向职业发展通道 13

4.2.2横向职业发展通道 15

4.2.2.3轮岗的具体管理 17

4.3员工的职业生涯管理后续发展措施 18

4.3.1放宽要求，提供多样性培训 18

4.3.2实行导师制引导轮岗、加强轮岗后的薪酬管理 18

5．结语 18

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上海小糸车灯有限公司对员工职业生涯规划工作的探析

【摘要】人才是公司的重要资源，也是人力资源管理部门也在努力加强管理，为公司保留人才。针对这一点，有很多的专家学者也给出了很多的相关意见和建议。随着职业生涯相关概念和理论的广泛传播，每个人都在不断追寻自己的职业目标，实践着自己的人生价值，对组织的人力资源管理带来了新的挑战。组织在管理方面需要不断改善管理方法，而员工的职业生涯的管理也成为保留人才的重要项目。在人力资源管理方面，职业生涯管理是需要强有力的相关措施来协助实施，与其他的人力资源管理制定密不可分。本文会通过对职业生涯管理的概念和理论的深入理解，过程中加入问卷调查和访谈等方式，对上海小糸车灯有限公司在职业生涯管理中出现的问题加以分析，并针对问题，提出相应的解决方法，制定更加完善的员工职业生涯管理方案，为企业人力资源部门在员工职业生涯管理方面提供更多的建议。

【关键词】人力资源；职业生涯规划；职业生涯管理

1.前言

近些年我国的企业在人力资源管理方面面临很多亟待解决的问题，很多员工不能安守工作岗位，也造成了企业管理上的困难。人才在企业和地区间不停地流动，导致各个企业的人才队伍非常不稳定，随着人次的流失，也会造成技术和知识的流失，给企业造成严重的影响。员工的职业生涯管理是解决问题的关键，在管理方面需要切实了解员工的需求和职业未来展望。所以在组织方面，要将组织和员工的发展结合在一起，让员工满意自己的职业发展规划，帮助组织留住人才的同时还能够吸引新的人才，有助于在人力资源方面的管理，提高员工工作效率。也就是说，员工的职业生涯管理的好坏就影响了企业的发展。在员工方面，每个人都非常注重个人职业生涯的发展，因为它会影响到一个人的整个一生。所以，组织要通过加大对员工职业生涯管理的重视力度，满足员工需求，使双方从中受益。

2.职业生涯管理概述

2.1职业生涯

什么是职业生涯？职业生涯也就是职业发展，职业生涯指一个人一生中的所有与工作职业相联系的行为和活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。并不是说获得了一份工作就开始了自己的职业生涯，而如果离开了职位就是职业生涯的结束；职业生涯是伴随人的一生的，人生中的任何时刻的任何岗位都是职业生涯的一部分，也就是说，一个人的职业生涯开始于第一次工作，也会随着接下来所从事的不同岗位而持续，职业生涯是终身性的。它有四方面的含义：

1、一个人的职业生涯只是在职场中的个人经历，可能身处不同的单位，不同的岗位，但是与个人的成功与否完全无关，也无关职业高低等。

2、职业生涯由行为活动与态度、价值观两方面组成。一个人在职业生涯中的表现有主观和客观两种特征：主观特征表现在受价值观影响的工作态度、发展取向、需要、态度等；客观特征表现在工作中进行的各种活动和行为举止当中。看待职业生涯是需要将这两种特征结合起来的，不能片面看待。

3、职业生涯实质上是人在工作过程中的所有经历，它包含了与工作相关的各个阶段，