- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
郑州铁路局郑州材料厂住宅工程一期工程前期场地混凝土及障碍物撤除工程
施工组织设计
审批:
公司名称
二〇一二年四月
目录:
第一章:工程情况简介
第二章:编制依据
第三章:施工方案及技术措施
第四章:质量管理体系及措施
第五章:平安管理体系及措施
第六章:环境保护管理体系及措施
第七章:工程进度方案及措施
第八章:资源配备方案
第九章:工程技术保证措施和管理措施
第十章:施工总平面布置图
第十一章:劳动力投入方案
第一章:工程情况简介
按照河南联创工程造价咨询代理发布的关于郑州铁路局郑州材料厂工程一期工程前期场地混凝土及障碍物撤除工程的招标公告,本工程为6.9万平方米的场地混凝土、道路及障碍物撤除,地点为郑州市二七区京广路以东,材料厂街。质量要求为合格,满足下步施工工序的需要,工期要求为45天。
第二章:编制依据
1、招标文件要求;
2、总平面图;
3、《郑州市大气污染防治条例》
第三章:施工方案及技术措施
本标段工程主要内容包括:混凝土的破除及清运。混凝土障碍物的撤除及清运。针对本工程施工工期短,工程任务量大的特点,确定本工程的施工原那么为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤如下:
1、施工测量
〔一〕施工前与建设单位进行控制网的交接并进行复测,复核工程量并确认。
〔二〕对本标段内的工程进行控制桩测设,水准点进行桩位布设、校核并采取保护措施;施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置,埋设位置应便于施测、保存、稳定和不影响施工。水准点每30米~50米埋设一个,最大视距不大于70米。
平面控制网精度要求
平面控制
相对闭合差
测角中误差
边长丈量相对误差
方位角闭合差
一级
1/5000
±12″
1/10000
±24″√n
〔三〕与相邻标段进行中线、高程的联测,所有复测、测量资料必须经过监理工程师复核签字前方可施工。
〔四〕本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。
2、场地清理和破除
这项工作包括清理、去除残渣、去除外表垃圾,裸露出需要破除的混凝土面层、基层,混凝土障碍物。采用人工和机械相配合的方法进行撤除作业。对于下方有管线和不明物体的,利用机械将上面混凝土或障碍物撤除后,再采用人工清理出管线,预防因破除挖断管线,造成不必要的损失。
第四章:质量管理体系及措施
1、质量方针与质量目标
本公司总的质量方针:科学管理、精心施工、质量第一,甲方满意。
本工程质量目标:
eq\o\ac(○,1)各分项工程施工质量优良到达95%以上。
eq\o\ac(○,2)对甲方的承诺兑现率100%,甲方满意率到达98%。
eq\o\ac(○,3)注重质量改良,保证质量管理体系的有效运行。
2、质量管理体系:
3、质量管理措施:
3.1施工前管理人员应认真学习施工标准,工艺标准,设计要求和施工组织方案,做到心中有数。
3.2做好对施工人员的技术交底,并对参施人员进行质量及平安教育。
3.3改变施工工艺必须经双方协商同意,工程设计变更一律以书面通知为准。
3.4施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。
3.5开工前制定技术质量岗位责任制,由总工程师专职负责质量监督、检查工作,对甲方及工程部负责,确保质量达标。
3.6施工中安排技术人员现场进行监督检查,并作好记录工作。
3.7撤除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作,做到现场平整,外部整洁,质量达标。
第五章:平安管理体系及措施
〔一〕工程平安管理机构图:
〔二〕现场组织机构主要岗位人员的职责:
1.工程经理:对所承包工程的平安生产、质量负全部责任,满足合同规定的各项要求,执行公司质量体系文件,主持本工程施工组织设计或施工方案的编制并贯彻执行,主持工程竣工验收工作,明确各部门人员职能及分工。负责对甲方、监理的联系,组织工程质量的检查、评定、整改活动。
2.技术负责人:对本工程技术工作负责,编制该工程施工组织设计和分局部项工程施工方案和补充方案;协助工程经理对工程质量进行管理和控制,负责办理设计变更和洽商工作,落实变更内容;负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。
3.专业工长:负责施工方案的具体实施,负责落实施工方案并安排现场工作。根据施工组织设计或施工方案、设计要求检查施工班组执行情况,对违反操作规程的应予以纠正;填写关键工序的施工记录,编制平安交底单,负责保管本岗位的技术资料和文件,参加竣工资料的编制整理。
4.专职平安员:平安管理工作遵循“预防为主〞的方针来开展,主要分以下三个方面施行:
a平安巡视
工程平安组织机构内各责任人〔主要为专职平安员〕,在工程平安主管的领导下开展日常平安巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生平安稳患的部位要严加检查,对施工人员作好平安提示,对出现的平安违章行为随时查处
文档评论(0)