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园林施工管理及成本控制的方法

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：园林施工管理及成本控制的方法 2

1园林施工管理及成本控制中存在的问题 2

1.1工作人员专业素养较差 2

1.2粗放式管理无法适应当前工程建设实际需求 2

1.3对成本核算工作重视程度不够 2

1.4施工现场秩序较为混乱 2

2园林工程施工管理 3

2.1选用专业人才从事园林绿化工程施工管理 3

2.2严格按照施工技术工艺施工 3

2.3严格控制施工绿化材料质量 3

2.4重视绿化工程的后期养护管理 4

2.5逐步引入第三方施工监督方 4

3园林施工成本控制 4

3.1构建健全完善的成本管理系统 4

3.2有效控制施工成本费用并节约开支 5

3.3构建信息网实现成本管理的信息化 5

3.4深入到施工现场去了解和掌握情况 5

3.5制定严格而规范的成本控制方案 6

3.6关注和重视施工人员的健康和施工安全 6

4结束语 6

文2：园林施工管理及成本控制 6

原创性声明（模板） 9

正文

园林施工管理及成本控制的方法

文1：园林施工管理及成本控制的方法

1园林施工管理及成本控制中存在的问题

1.1工作人员专业素养较差

随着新技术以及新工艺在园林施工中的应用，园林工程对于施工工作人员的专业素养要求愈来愈高。然而，实际上我国很多园林工程的施工管理人员大多数都未经过系统的技能学习，他们几乎没有接受过任何生物学、工程学以及管理学的知识，相关知识和技能素养严重不足，因此导致园林过程质量较差，成本难以管控。

1.2粗放式管理无法适应当前工程建设实际需求

园林建设企业依然沿用着传统的施工成本管理方式，对于成本的控制仅停留在成本的数量的分析上，而不是着重放在质量的分析。项目在中标后，不签订责任书，不制定可靠合体，在材料采买、机械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、定价等，因此项目成本的支出是相当大的。这种粗放式的管理模式造成了大量资金和资源的浪费，严重影响了成本控制工作的开展，降低了企业利润。

1.3对成本核算工作重视程度不够

园林建设企业受于自身规模和实力的限制，相关工作人员身兼数职，再加上企业管理者没有形成良好的成本核算意识，使得成本核算工作仅仅停留在表面，无法全部落实或者根本就没有落实。

1.4施工现场秩序较为混乱

部分园林建设企业在实际施工过程中，对于工程现场管理的重视程度不足，并且采用非常落后的管理理念与模式进行施工现场的管理，导致实际施工中管理混乱，耗费了大量的资源却没有起到相应的建设效果。再加上工作人员专业素养不高，将建筑材料以及待处理的建筑垃圾随意堆放，也加重了施工现场的混乱程度。

2园林工程施工管理

2.1选用专业人才从事园林绿化工程施工管理

施工工作人员是绿化工程施工的实际执行者，其质量观、责任观、技术水平等等，都影响到最终的施工质量。为此，在选人和用人方面，一定要选聘精干高效、经验丰富的人才进入施工单位。同时，还需定期开展质量管理培训，质量安全意识教育，增强其“安全第一、质量第一”的责任感意识，增强其做好本职工作的主人翁意识，更好地从事园林绿化的一线施工工作。

2.2严格按照施工技术工艺施工

园林绿化施工过程中，应严格按照设计图纸的要求，对应使用高标准的施工技术工艺。同时，做好质量安全监测，确保每道工序的质量都能达到规定的标准要求，进而保证整个施工工程的质量。在施工监督过程中，要做好跟踪检查监督，发现的问题能及时反馈，尽量减少工作中不必要的错误损失。

2.3严格控制施工绿化材料质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投人了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投人材料的质量是确保工程质量的前提。对投人材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2.4重视绿化工程的后期养护管理

从长远的角度考虑，绿化工程质量的控制和管理，离不开后期的园林养护管理。目前，多数施工工程的工期都在半年左右。但是，实际的合同规定中，施工结束到移交，则需要2～3年的时间。问题在于，施工后要保证苗木两个生长季的养护管理，以确保苗木的高成活率。由此，施工后的养护管理很重要和关键。可