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产品总监绩效考核表

被考核人姓名：填表日期：年月日

考核时间范围：年月日——年月日综合得分（总经理填写）：

考核项目

考核指标

考核标准

满分

总经理

评分

说明

工作态度

（30分）

工作汇报

0分：工作报表基于形式，没有价值；

2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面

3分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握

5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息

5分

责任感

0-3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；

6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

9-10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

10分

面对困难和挫折

0-3分：悲观沮丧，不做任何努力4-5分：有时悲观，但很快就就会振作

6-8分：态度较端正，能平稳度过困难期9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道

10分

工作热情

0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行2-3分：工作主动性一般

4分：工作主动性较好5分：能够积极主动地开展工作

5分

工作能力

（30分）

专业知识

0-2分：只了解公司产品基本知识3分：熟悉本行业及本公司的产品

4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多

5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识

5分

分析判断能力

0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正

5分

沟通能力

0-3分：不能清晰的表达自己的思想和想法2-5分：有一定的说服能力

6-8分：能有效地化解矛盾9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行

10分

灵活应变能力

0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；4-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。

4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误

5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施

5分

工作成绩满意度

0-1分：不认可其工作成绩，不满意2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩

3-4分：所做的工作还可以，比较满意5分：所做的工作有质有量，非常满意

5分

考核项目

考核指标

考核标准

满分

实际完成数值（总经理填写）

完成比率

考核得分

说明

工作绩效

（40分）

产品和项目方案设计

根据需要完成产品设计改进方案和项目方案

10分

方案满意度：%；

-----

a)按时完成方案。满分；

b)方案存在需完善部分，但已形成讨论稿，视后果扣分；

c)未能按时提交，0分；

项目进度推进

按照进度计划推进项目进行

10分

进度及时完成度：%；

-----

a)按项目进度计划推进。满分；

b)未按项目进度计划推进，视后果扣分；

部门管理和绩效考核

及时安排部门工作和完成本部门绩效考核

5分

未及时/次

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未做到及安排工作和完成考核，每次扣2分

公司系统正常运行

保证公司量付通、商城系统正常运行，目标为停机时间0小时

7分

停机时间：小时

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停机时间每增加1小时，扣1分

突发事件处理

负责一般性突发事件的处理

2分

未及时/次

未做到及时上报，每次扣2分。

团队协作

个人利益服从集体利益/严重名违纪/内部投诉

3分

违规次

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违规每项每次扣1分

出勤情况

当月全勤

3分

未出勤：次

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迟到、事假一次每次扣1分；旷工、早退一次扣3分；加班一次加1分，5分封顶（加分项）

合计

绩效面谈

面谈记录：

总经理签确认：被考核人签字确认：

考核评价结果及绩效工资发放比例：

□优秀A-（90～100分）

100%

绩效工资发放比率为：________%

绩效工资发放金