财务人员财务知识培训.ppt

现代财务的职能与组织;现代企业的财务管理体系介绍;财务的二大分支;管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。

;管理会计主要工作;现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能;财务的基本功能和管理功能;有代表性的财务部门组织结构;

营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比

个人开支帐目

采购帐目（应付款）

顾客帐目（应收款）

公司间帐目

固定资产帐目

资产负债表+损益表;

长期

短期现金管理

管理汇兑风险

管理利率风险

给供应商付款;

保护公司财产

改进/系统/流程

检查运作和效率

提出改进意见

提供咨询服务;

最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下）

针对近期发生的亏损确保减免税收

通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本

降低税后的成本;

参与制定业务目标

总公司

分支机构

分类别/品牌

中期财务计划

业务计划/公司计划

提高业绩

利润预测

总分析表

基准比较

成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)

建议/评估项目

新产品投入

资产

竞争分析;

财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输）

职能

产品成本会计与分析

固定资产管理

库存管理（原料与产成品）

运输成本会计与分析;

财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析

职能

应收帐款管理与资信控制

项目分析

具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析

改进分销商内部程序的影响分析;财务分析;

基本财务概念的介绍;会计年度

净销售收入

总生产成本

销售、研发、管理费用

销售毛利

营业利润

净利润;一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利

有些公司的财务年度是从7月1日到6月30日

有些财务年度都与阳历年度一样;

净销售收入值

=

常规出厂价

-

所有的销售税收和渠道折扣;原材料

包装材料

直接生产费用（水、电、人工等）

总厂房设备费用分摊

运输/送货

非生产性开支如生产管理费用;销售

研发

管理费用

; 销售利润率

举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：

利润/销售额=10M/100M=10%

可以在税前或税后计算,通常指税前;营业利润

是净销售收入-销售税金及附加-销售折扣+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用

净利润

是营业利润加减收益、补贴收入、营业外收支及扣除所得税后的利润;I. 假设你生产和销售整篮装的礼物

（每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果）

你以单价0.5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费1元。

你雇佣5人进行包装，每人每天支付5元。他们一天能够包装100篮。

你给产品的定价是20元每篮。你每篮的利润是多少？

（所有的成本平摊至每篮）

;如果说公司规定在每项成本支出前一定要与余总取得联系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是补充办公用品这种小事

并促进控制标准的实现。

生产和销售部门制定的18个月的滚动计划汇总到财务，财务截取其中本年的计划。

然后，生产调度员要控制生产批量、合理下料、投料；

反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表，体现了企业资产的流动性

公司结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、本年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素，制定价格预测

损益表遵循的会计等式：

以收付实现制作为记录原则

（每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果）

举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：

营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算

现金流量表遵循的会计等式：

有代表性的财务部门组织结构

资源分配的程序以支持企业的

节省开支的主管会受人尊敬

结合企业战略来设计预算;报表预算.

未来3个季度的滚动预测

20 海报成本－20元/100件产品

指标分解、制定预算、制定定额。

资本预算：.

现金流量表遵循的会计等式：

夹具、工具配置的合理化、自动化

在短期利润管理中，明确容易进行管理的事项

重新设计、工艺改进等

营销预算、管理费用、制造费用预算与实际发生的费用的对比

直接生产费用（水、电、人工等）

利润=收入－成本费用

举例：如果某公司销售