采购主管绩效考核指标量表.doc

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采购部主管绩效考核指标量表

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考核期间：2021年月

被考核人

采购主管姓名

职位

采购经理

部门

采购部

考核人

总监姓名

职位

总监

部门

采购部

业绩

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

实际结果

得分

自评

上级

结果

1

采购计划完成

30%

要求10月采购20样附件，10样主件

按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止

2

采购成本控制

20%

考核期内采购成本控制在预算范围之内

没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分

3

采购部门管理费用控制

10%

考核期内控制在预算范围之内

超过预算5%得5分；超过预算10%得0分；没有超过得10分

4

采购及时率

20%

要求10月30号之前采购货品全部到位

按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止

5

采购质量合格率

20%

考核期内采购质量合格率达到100%

采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

60%

1级：不违反财务制度

2级：不因自身利益而破坏游戏规则

3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级20分

2级40分

3级60分

2

商业

保密

40%

1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级20分

2级30分

3级40分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日

备注:

1、你们只要把相关数据改为你们的即可。

2、想要什么指标就设定什么指标

仓库员绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

仓库主管

部门

仓库部

考核人姓名

职位

物控主管

部门

物控部

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

自评得分

考核得分

1

部门工作

计划完成率

15%

部门工作计划完成率达到100%

2

仓储管理

费用控制

10%

仓储管理费用控制在预算范围之内

3

单位库存

成本降低率

10%

单位库存成本降低率在%以上

4

库存货损率

10%

库存货损率控制在%以下

5

仓库环境良好率

10%

仓库环境良好率在%以上

6

库存盘点账实

不符的次数

10%

仓库盘点账实不符的次数在次以下

7

仓储作业流程

改进计划完成率

5%

仓储作业流程改进计划完成率达到100%

8

仓储设施完好率

5%

仓储设施完好率在%以上

9

仓储事故次数

5%

一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0

10

遵守规章制度

8%

遵守及执行管理制度

11

工作态度、团队精神

7%

敬业负责，团队协作

12

举报监督改善建议次数

5%

确保举报建议次数每月不低于1次。

本次考核总得分

考核

指标

说明

1.仓储作业流程改进计划完成率

仓储作业流程改进计划完成率＝

2.仓储事故次数

仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数

奖励：1.受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）；

2.受到公司行政处罚扣1分。

被考核人

考核人

复核人

签字：日期：

签字：日期：

签字：日期：

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

品质部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

质检工作

及时完成率

月/季/年度

品质部

2

原辅材料现场

使用合格率

月/季/年度

品质部

3

产品质量合格率

月/季/年度

售后服务部

4

产品质量

原因退货率

月/季/年度

品质部

5

质量会签率

月/季/年度

人事部

6

批次产品

质量投诉率

季/年度

售后服务部

7

客户投诉改善率

季/年度

售后服务部

8

质量体系认证

一次性通过率

年度

技术部

9

产品免检

认证通过率

年度

技术部

品质部长绩效考核指标量表

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

质检工作

及时完成率

15%

考核期内确保质检工作100%按时完成

2

原辅材料现场

使用合格率

10%

考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格

3

产品质量合格率

10%

考核期内确保达到%以上

4

产品质量

原因退货率

10%

考核期内确保低于%

5

质量会签率

10%

考核期内达到%以上

6

批次产品

质量投诉率

10%

考核期内不得超过%

7

客户投诉改善率

10%

考