采购员统计员绩效考核指标表.doc

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采购员绩效考核指标表

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序号

责任项目

考核项目

评分标准

权重

信息来源

1

搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息

供应商信息搜集全面准确

满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。

10

供应商信息库、部门经理定期检查记录

2

供应商选定，签订和送审采购合同

供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法

满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。

30

合同、工作记录

3

采购订单制作，跟踪到货日期

订单制作及时性、准确性，跟踪是否到位

优（150分）

良（100分）

中（50分）

差（0分）

30

订单及订单跟踪记录

订单制作及时、准确，跟踪到位

订单制作基本及时、准确，跟踪基本到位

订单制作不及时、准确，跟踪不到位对工作产生一定影响

订单制作出现较大差错，没有跟踪导致严重后果

4

制作货物入库相关单据，配合完成货物入库

单据完整性、准确性、及时性

优（150分）

良（100分）

中（50分）

差（0分）

10

入库单据、订购通知

单据制作完整、准确、及时

单据制作基本完整、准确、及时，不影响货物入库

单据制作不够完整、准确、及时，对货物入库有一定影响

单据制作不够完整、准确、及时，对货物入库有重大影响

5

编制付款计划，协助财务付款

单据完整性、付款准确性、及时性

满分100分。每出现一次错误扣25分。

财务部审核结果

6

其他

岗位职责中其他项目

满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。

差错纪录

*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。

签字：部门经理：员工：填写日期:

统计员

序号

责任项目

考核项目

评分标准

权重

信息来源

1

发票统计

统计及时、完整性

满分100分。出现一次统计数据不正确扣25分。季度没有出现错误加25分。

财务信息数据库、统计记录

2

帐务处理

帐务处理及时正确性

满分100分。出现帐务处理不正确扣25分。季度没有出现错误加25分。

帐务处理记录

3

材料计划统计汇总报表

统计及时正确性

满分100分。出现一次统计不正确扣25分。季度没有出现错误加25分。

统计信息反馈

4

申请资金

及时正确性

满分100分。出现一次不正确扣25分。季度没有出现错误加25分。

信息反馈

5

其他

岗位职责中其他项目

满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。

差错纪录

*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。

签字：部门经理：员工：填写日期

采购专员绩效考核指标量表

考核期间：2021年月

被考核人

采购专员姓名

职位

专员

部门

采购部

考核人

采购经理姓名

职位

经理

部门

采购部

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

实际结果

得分

自评

上级

结果

1

采购任务完成率

20%

要求采购物质在10月30号之前完成

按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止

2

采购成本控制率

15%

采购成本控制在100元之内

没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分

3

采购订单按时完成率

10%

要求采购订单按时完成率达到100%以上

按时完成10分；完成90%以下得0分

4

订单差错次数

10%

考核期内订单差错次数不超过2次

两次以内得10分；超过2次得0分

5

采购质量合格率

10%

要求采购质量合格率达到100%以上

采购物质100%合格10分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分

6

采购到货及时率

10%

要求采购物资到货及时率达到100%

按时到货10分；超过半天扣2分，扣完为止

7

采购退货次数

10%

考核期内采购退货次数在2次以内

两次以内10分；超过2次0分

8

供应商满意度

5%

考核期内供应商满意度评分在90分以上

供应商评价90分以上得5