原创力文档- 1、本文档共56页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
课程特点;业绩诊断切入点：CEO-CFO视角;业绩诊断最佳切入点：财务弱点;财务困境;角色定位及认知;角色定位及认知;情绪化导致不理性的财务决策;理性知识;财务;战略－行动方案－进销存活动衡量指标－预算管理
人员职能变化之共享服务人员
企业营销环节台账：企业营销业务台账、企业营销活动关键环节台账
通过银企直联和现金池产品统一调度集团的头寸；
第十九种模式：资产典当
战略－行动方案－进销存活动衡量指标－预算管理
“我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化到结果上的，而大量的时间被用在了频繁地与后方平台的往返沟通协调上。
商品交易的首要特征是需要有买方和卖方，在这里买方就是者，卖方就是者；
战略－行动方案－进销存活动衡量指标－预算管理
战略－目标－预算－衡量指标－行动方案－进销存活动
为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段或为取得资产而集资所采取的货币手段。
第八种模式：增资扩股
第十三种模式：国内上市
超额利润不可均沾的原则
第三类：内部和贸易模式（七种模式）
资金需计算时间价值原则;案例讨论;财务高管;财务战略;为公司设定统一的财务管理目标;认识财务;认识财务;认识财务管理;财务责任;财务系统的一般结构;从会计观到大财务观;财务转型的关键;业务财务;关键的财务能力;业务财务;业务财务;业务与财务互动式思维;知识-能力;财务数据管理运营;财务数据管理运营;财务精细化;财务精细化;财务精细化;财务精细化;现金流管控;现金流管理;;现金流管理;现金流管理;现金流管理;现金管理模式;现金流管理实务工具;投融资管理;什么是;企业;通者之间的关系;者思路;战略－目标－预算－衡量指标－行动方案－进销存活动
实际上，财务台账并没有固定的格式内容，企业财务人员要积极动脑、动手，设计更丰富的台账来满足具体的管理要求。
现金流可以分成哪几个部份？
中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段！
第十八种模式：票据贴现
总部监督成员企业的总??及报表的数据及时性和准确性；
第三类：内部和贸易模式（七种模式）
通过银企直联和现金池产品统一调度集团的头寸；
第十三种模式：国内上市
第十三种模式：国内上市
但CEO好像根本听不进她的解释。
第二十七种模式：专项资金
刚结束同公司CEO的谈话，张经理心里很不平。
以现金流量为基准的原则
第四类：项目和模式（六种模式）
业绩诊断最佳切入点：财务弱点
广义的现金—营运资金和资金的完整循环
商品交易其次需要有交易的标的，在这里交易的标的就是的项目。;选择项目的三道门槛;模式种类;模式种类;模式种类;模式种类;企业生命周期6个阶段;项目包装的具体内容;ThankYou!;谢谢观看
文档评论（0）