采购管理理论认知一采购概述.ppt

;目录;供应商选择与管理的基本环节

供应商小批量多频次连续补充

1．便于满足内部顾客的要求

1．联合采购的概念。

二、MRP采购的特点

其中沥青路面修补设备、洒布车等多种设备在“技术规格”一栏中居然明确要求是“国外知名生产厂家原装产品或在国内组装”。

凭借网络，将有相同购买意向的会员组织起来，用大订单的方式减少购销环节集体杀价，厂商将节约的销售成本直接让利于消费者，消费者可以享受到让利后的优惠价格。

产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性等

王府井百货上收采购权，麦德龙下放采购权

一、电子商务采购的优越性

（五）投标书的编制要求

采购企业在供应商使用管理上，应当摈弃“唯我”主义，建立“共赢”思想。

（1）看板管理是JIT采购而最实用有效的手段；

（一）供应商管理含义

（2）采购价值低，研究和评审大量投标书所需时间和费用与拟采购货物、工程或服务的价值不成比例，采购实体只能通过限制投标人数来达到经济和效益的目的。

可以将采购的全套业务移网上

一、准时制采购的基本原理

政府采购;案例：;项目一采购管理概述

理论认知一采购概述;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;第一种方式集中采购与分散采购;;公司总部;集中采购与分散采购;集中采购与分散采购;集中采购与分散采购;;公司总部;集中采购与分散采购;集中采购与分散采购;集中采购与分散采购;集中采购与分散采购;以下情况下适合集中采购还是分散采购？

决策层次低，易产生暗箱操作

手续较多，过程过长

易于稳定与供应商的关系，实现长期的成效最佳的合作

各基层有采购和检测的能力

手续简单，过程短

可充分发挥采购特长，提高效率

可获得规模效益，降低采购和物流的成本;分析;2005年9月，在王府井百货50年庆典活动上，中国最大的百货集团——王府井百货董事长总经理郑万河宣布：王府井百货为了能与国际零售企业接轨，不断扩充企业规模，准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换，实现??京门店所有商品100％集采，接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了能实现这个目标，王府井百货已经与麦肯锡合作，设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册，引进了安达信成熟的连锁信息系统，并搭建了百货连锁信息管理平台。;与此同时，锦江麦德龙现购自运总部透露：麦德龙在中国推行的采购新政，将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后，总部采购部门将与区域采购部门联合采购，华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部，将取代总部担负起收集资料、与当地供应商洽谈业务等工作。但是，放权会否导致管理混乱？对此，麦德龙负责人表示，区域采购部门的权力仍受总部很大的限制，不仅在供应商最终决定时要与总部协商，日常的供货过程，也将受到总部质量监督单位与区域的质量监督部门的共同监督。

问题：王府井上收采购权和麦德龙下放采购权各自出于什么考虑？;第二种方式：联合采购;第二种方式：联合采购;第三种方式：询价采购;第四种准时制采购;第四种准时制采购;第四种准时制采购;二、JIT采购的优点

;三、JIT采购的作用;四、准时制采购的实施（看板管理）;四、JIT采购的实施条件

;五、JIT采购的实施步骤;1、JIT采购方法要点;;;2、JIT采购步骤

;项目;思考题;第五种招投标采购;招投标采购;招投标采购;招投标采购;招投标采购;招投标采购;招投标采购;招投标采购;招投标采购;招投标采购;招投标案例;招投标案例;招投标的不良现象;招投标的不良现象;如何防止;第四种方式网上采购;思考;团购;网上采购;网上采购;网上采购;第三方采购平台有以下类型：

（1）采购代理：第三方采购代理为企业提供了安全的网络采购场所，另外也提供诸如在线投标和实时拍卖等服务。

（2）联盟采购：不同的企业把他们要采购的相似的商品在数量上累加，以增强集体购买力，这种系统通常由几家企业共同开发和维护。

（3）中介市场：由专业的网络公司建立，用来匹配企业和多个供应商的在线交易，除了提供技术手段外，网络采购公司还通过咨询和市场分析等活动为企业提供增值服务。;网上采购;网上采购;本章结束;一、采购概念;思考题:;二、采购管理;二、采购管理;二、采购管理;二、采购管理;二、采购管理;;第一种：按照专业分工;第二种：按照物品类别;第三种：综合分工;;;;二、采购管理;三、采购管理与库存控制;第二章采购申请与需求分析;一、采购申请;二、采购需求分析;二、采购需求分析;围标：凡金额较大的招标，供应厂商可能串通围标，做不实的报价，