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建筑工程技术管理过程关键问题分析

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：建筑工程技术管理过程关键问题分析 2

1施工技术管理水平的意义 2

2建筑工程技术管理目前存在的问题 2

2.1管理体制不健全 2

2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足 3

2.3技术管理人员水平有待提升 3

3提升建筑工程施工技术管理水平措施 3

3.1完善建筑工程施工技术管理体系 3

3.2做好技术交底工作 4

3.3建立健全建筑工程施工技术管理制度 4

3.4优化技术人才管理制度 5

结束语 5

文2：建筑工程技术管理探究 6

2建筑工程技术管理概述 6

3工程项目技术管理存在问题的分析 7

3.1技术管理工作不到位 7

3.2缺乏技术管理的规章制度 8

3.3建筑材料设备质量不过关 8

3.4建筑工程技术管理人员的水平偏低 9

4应对建筑工程技术管理问题的措施 9

4.1不断加强对技术工作的管理 10

4.2加强对建筑工程技术的管理制度 10

4.3严格控制建材设备的质量，做好材料检验工作 11

4.4提高建筑工程技术管理人员的水平 11

原创性声明（模板） 12

正文

建筑工程技术管理过程关键问题分析

文1：建筑工程技术管理过程关键问题分析

1施工技术管理水平的意义

从发展角度看，施工技术管理水平是建筑公司发展能力的展现，也可以通过该方面内容看出企业的优劣以及公司的综合水平。尤其在市场竞争激烈的今天，能够提高市场竞争力，如今国家相关工程施工企业也不断提高了施工技术管理水平，但随着建筑行业发展，越来越复杂的施工也要求施工技术应该不断发展，提高技术管理水平也迫在眉睫，只有通过市场的推动作用，才能提高国家建筑工程自身发展能力，形成鲜明的优势比较。无论工程质量样式、种类如何，人们更加看重的是施工质量与安全问题。所以施工企业应该以强化技术管理为主要发展思路，明确管理水平要不断提高，也要积极进行市场分析，明确控制施工资本，也进一步保障工程建设进度，在建筑工程中，施工技术水平也是评价该工程质量的一方面，所以，施工过程中要以技术为准，积极进行建筑工程施工技术管理，提高重视，保证工程的有效进行。通过施工技术管理水平，进一步构建工程综合实力。

2建筑工程技术管理目前存在的问题

2.1管理体制不健全

企业技术管理的核心竞争力是创新，建筑工程技术管理也不例外。建立科学合理的技术管理体系可以大幅度的提升整个建筑企业的工程技术管理的水平，从而有效促进企业在激烈的市场当中取得更好的发展机遇。但是我国绝对大部分的建筑企业当中的创新意识不强，没有紧跟时代潮流进行观念上的创新与技术上的创新。当前，我国有许多的建筑企业当中的技术管理体制是上个世纪延续至今的，这就造成了绝大部分的建筑企业在经济全球化的背景下的竞争当中有着不利的影响。

2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足

建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。但是由于有关人员的重视程度不够，当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面，整体来说管理水平非常低，这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平。

2.3技术管理人员水平有待提升

随着我国社会的不断发展，社会对于建筑行业的需求在不断增强，有关企业的新建项目也和时代共同发展，这对于建筑企业的技术管理也有了更大的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，作者发展我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行相关的培训，甚至有一些从业人员完全没有接受过任何的相关培训。工作经验不足与工作水平较低、知识体系落后是许多建筑企业技术管理人员共同的问题，这将在很大程度上限制了建筑企业的长期发展。

3提升建筑工程施工技术管理水平措施

3.1完善建筑工程施工技术管理体系

设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工的整体参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计，以免对施工质量造成不良影响。其次，要认真履行施工资料技术管理交底制度。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，其目的在于促使施工人员充分理解施工的重点要点、