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论公路工程管理中存在的问题及改善策略

目录

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正文 1

文1：论公路工程管理中存在的问题及改善策略 2

1公路工程管理概述 2

1.1公路工程管理的目的 2

1.2公路工程管理的基本原则 2

（1）坚持质量第一 2

（2）坚持预防为主 2

（3）坚持以人为核心的施工理念 2

2公路工程管理中存在的问题 3

2.1资源配置不合理 3

2.2监理程序不正确 3

2.3成本管理不科学 3

2.4后期维护不及时 4

3改善公路工程管理的策略 4

3.1优化施工方案，合理配置施工资源 4

3.2合理规范公路的投标工作 4

3.3引入标准化的工程质量体系 5

3.4强化公路施工过程的管理 5

3.5努力加强公路后期养护 6

结束语 6

文2：洛带古镇发展现状分析及改善策略 6

一、研究背景 6

二、洛带古镇发展现状分析 6

（一）洛带古镇旅游业发展现状 6

（二）存在的问题 7

三、改善策略 8

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正文

论公路工程管理中存在的问题及改善策略

文1：论公路工程管理中存在的问题及改善策略

1公路工程管理概述

1.1公路工程管理的目的

工程管理是施工单位对工程项目进行施工组织的环节，从组建施工队伍开始，工程管理就融入到工程中，成为了工程不可缺少的一部分。公路工程管理是在保证承包合同规定的工期，并且达到工程的质量要求的前提下，通过减低工程成本，来提升公路工程的效益。一般的，公路工程管理从三个角度出发进行管理，分别是施工的成本、施工的进度以及工程的质量。

1.2公路工程管理的基本原则

（1）坚持质量第一

公路工程与人们的生活有着密切的关系，它的工程建设的质量也与人们的生活息息相关。因此，工程的质量问题在管理过程中是非常关键的一个问题。只有保证了公路工程中施工的质量，坚持“质量第一”的管理原则，才能使人民的生活得到保障，才能正常的维持社会安定。

（2）坚持预防为主

做好预防工作是避免施工过程中出现漏洞错误现象的一个重要的方法，坚持以预防为主的管理手段，不但可以妥善处理公路施工，同时还可以保证经济效益得到发展，进而保障人民的生命安全以及国家财产。

（3）坚持以人为核心的施工理念

公路工程主要是以为人民服务为核心的建设工程，工作人员需严格按照规章制度进行流程办理，以确保公路工程在其质量保证的情况下顺利完成。为此，在施工过程中合理分配工作、充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的素质及责任感，对于工程质量的顺利完成都具有重要意义。

2公路工程管理中存在的问题

2.1资源配置不合理

公路建设工程需要投入大量的人力、资源和机械设备，为了提高工程的建设效益，必须要合理均衡的配置相关资源。现阶段，我国公路工程施工中还有许多不规范的做法，最典型的有：盲目超赶工期、偷工减料。承包企业实施违规操作的主要原因是为了实现自身利益的最大化，但这恰恰是走入了误区，承包企业要提高经济效益，应当在施工计划安排上下工夫，在人力、材料、设备等的投入上实施精细化管理，合理配置相关资源，减少浪费，实现经济效益的最大化。

2.2监理程序不正确

虽然我国已经制定了比较完善的工程公路监督管理体系，规定项目的承包商只有通过有关部门的批复后才能实施各种项目的开工和验收。但在实际操作中，这些规定仅仅成为法理上的条文，一些承包商为了追求自身利益的最大化，盲目地超赶工期，通过各种不正当手段与相关批复检查部门协商取得批复，由于没有按照程序办事，导致许多质量问题没有被及时发现，给工程建设埋下了诸多的质量安全隐患。

2.3成本管理不科学

成本管理是公路施工工程管理的重点内容，贯穿于整个工程之中，特别在施工阶段，其作用和地位尤为重要。通过实施合理的工程成本管理能够有效的节约资金并提高生产效益。很多项目承包商为了获得标书，低价投标以获得承建权，在在接手一个工程后，又为了实现利润最大化，就低价转包给其他建筑单位或由于自身资金短缺导致项目工程质量无法保障。

2.4后期维护不及时

公路施工管理是一个动态的过程，只有当工程的使用寿命的结束才是真正意义上的完成。因此，工程施工完成后，就需要专门的工作人员对公里进行维护。当前我国已经建成的公路工程大多归属权不清晰，这就导致相关各方对公路的维护保养工作互相推脱，不能及时组织公路养护维护队伍，后期维护不及时，降低了公路的使用寿命。

3改善公路工程管理的策略

3.1优化施工方案，合理配置施工资源

在公路工程开工之前，施工管理的一项重要工作就是需要制定各种详细的公路施工方案，包括工程概况、施工总体安排、施工材料个施工应急措施等等。不合理的方案会影响工程