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设计质量保证体系及措施

1.1设计质量保证体系

我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图：设计质量保证管理体系图。

勘察设计合同、任务书

勘察设计合同、任务书

任命设计总工程师、组建勘测设计项目组

上级部门或顾客的要求

勘测设计输入

质量、环境、职业健康安全管理体系的要求

编制勘测设计工作计划

勘测设计输出

勘测设计评审

勘测设计验证

勘测设计输出正式版

勘测设计确认

勘测设计项目实施

工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进

勘测设计变更

按验证意见分析改进

按确认意见分析改进

按评审意见分析改进

设计质量保证管理体系：

1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。

2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。

3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。若初设有重大修改，应重新评审。

4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。

5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，

6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。力争一次性通过报规、报建审查。

7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。

8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。

由公司经营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。

5.2设计质量控制方法

1、文件控制：

公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。

2、评审控制；

公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。

3、项目例会控制：

各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。做好会议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。

4、图纸的质量控制

公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度，设计人员完成初设、施工图设计图纸后，先进行自校。设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校核(校核人员由专业负责人担任)，校核人员完成校核并填写校核单，设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核(审核人员由所总、所副建筑师担任)，审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改：设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定(审定人员由公司各专业总工担任)，审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改。经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。

5、监督控制：

由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：

方案设计阶段

初步设计输入评审阶段

报建方案方案原创单位

报建方案

方案原创单位

由所长、所总建、所总工、设计负责人进行策划

由所长、所总建、所总工、设计负责人进行

策划

组建项目组

组建项目组

检查方案内容

检查方案内容

与建设方研究

与建设方研究

设计负责人主持工作计划

设计负责人

主持工作计划

各专业深化方案，做出

各专业深化方案，做出

调整建议

初步设计方案输入评审、同时研究、讨论

初步设计方案输入

评审、同时研