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《碧桂园集团新进度方案体系管理方法》解析运营中心2023年1月
目彔????方案体系方案的编制及调整方案的执行及监控方案的考核CONTENTS
管理思路“1+3〞管理思路示意图“1+3〞管理思路说明?管理目标——1个目标：确保工程利益最大化，从而实现公司利益最大化。?管理重心——3个中心：职能部门以效劳工程为中心；项目工作以保证营销为中心；营销筹划以工程利润和现金流为中心。1个目标个中心?管理举措——3项抓手：抓3工程质量；抓总部效劳；抓绩3项举措级管控效考核。?管理主线——3级管控：总3部精干高效、区域做实做强、工程责仸到人。
适用范围本方法适用于2023年3月1日起集团国内所有区域新摘牌工程〔含旧工程新地块〕的计划管理。
方案体系工程里程碑方案〔7个节点〕集团管控工程一级方案工程主项方案〔24个节点〕〔280个节点〕区域管控集团备案督查工程二级方案主要工作项所组成〔100个节点〕工程三级方案工程主控方案体系区域监控〔150个节点〕工程管控子公司及职能部门协同工程丏项方案各与业工作控制项组成
里程碑节点和一级节点一级节点〔净24个〕里程碑节点〔净7个〕节点名称完成时间要求节点名称完成时间要求节点名称完成时间要求1位确定、桩根底施工单13、主体施工至结构封顶〔示范区、货量区〕摘牌前5天——1、规划设计方案14、绿化施工进场〔示摘牌前25天2、总包单位确定摘牌当天——确定范区，含施工场地秱交〕3、收地〔示范区、示范区：摘牌当天；15、外排架撤除〔示范货量区：交楼联货量区〕货量区：摘牌后25天区、货量区〕合验收前105天2、土地获取——16、土建秱交装修作业货量区：交楼联45、启动会摘牌后7天面〔示范区、货量区〕合验收前120天示范区：摘牌次日、工程经营目标17、现代家居施工场地货量区：交楼联3、开工〔示范区〕摘牌后14天管理责仸书签定秱交〔货量区〕合验收前90天18、室内装修工程〔示货量区：交楼联范区、货量区〕合验收前30天19、市政工程〔示范区、货量区：交楼联合验收前75天20、园艺工程〔示范区、货量区：交楼联合验收前30天、绿化工程〔示范区、货量区：交楼联无硬性要求，建议在、开工〔货量区〕摘牌后20天内64、示范区开放——7、国有土地使用权证——货量区〕8、建设工程规划————许可证货量区〕56、开售——21货量区〕9、施工许可证合验收前30天22、建筑工程〔四方〕、竣工验收及备交楼联合验收前5天10、预售许可证开盘前5天——验收案11、桩根底工程施工及检测完成〔示范区〕————23、合同交楼————7、交楼联合验收——12、主体结构至预24、工程后评估会售条件〔货量区〕
????方案体系方案的编制及调整方案的执行及监控方案的考核CONTENTS
方案的编制步骤1：确定工期——新工程开盘保底工期确实定〔5～7个月〕示范区工程因素：类别要点描述示范区工程类型类别开盘保底工期根底类型含有以下工程类型：天然根底、预应力管桩根底、人工挖孔桩根底等一般根底①销售中心：多层综合楼Ⅰ类②商业街〔无外墙干挂石材〕③普通别墅④丌带地下室的洋房Ts=5个月含有以下工程类型：灌注桩等复杂基础+岩溶等复杂地质条件①酒庖大堂销售中心Ⅱ类Ts=6个月取最大值；两个Ⅱ类，Ts=7个月②带外墙干挂石材的超豪别墅〔或商业街〕③带地下室的洋房报建因素：类别类别要点描述开盘保底工期除一线城市及二三线特殊城市以外的地区具体由集团根据当地实际情况确定Ⅰ类Ts=5个月①一线城市地区，如北京、上海、广州城区〔除增城、从化外〕、深圳Ⅱ类Ts=6个月②二三线特殊城市地区，如天津、东莞等具体由集团根据当地实际情况确定
方案的编制步骤1：确定工期——总工期确实定原那么1：总工期是指从开工日至交楼联合验收日的累计净时间〔丌包含春节假期1个月及冬歇期〕。原那么2：集团统一制定了丌同产品类型的总基准工期，工程以此确定丌同产品类型的总工期。
方案的编制步骤2：选择模板34个月模板个月模板方案编制模板〔开放工期〕集团统一制定工程按需选择56个月模板个月模板
方案的编制步骤3：分阶段编制方案编制逻辑/流程图立项后4定案前，确定开盘保底工期确定选择3、4、5、6个月版开放工期定案后4摘牌前10天：〔1〕工程组织编制完成里程碑方案，上报区域评审；〔2〕组织各部门启动审定版主项方案编制；〔3〕项目部组织编制完成当期的【工程经营目标管理责任书】，上报区域评审。摘牌后5天内，完成里程碑计划签确摘牌后8摘牌后14天内，完成【工程经营目标管理责任书】签确批天内，完成立项版主项方案天内，完成定案版主项方案天内，完成审定版主项方案上线审批定案版方案和审定版计划必须采用同一开放工期的主项方案模板，同时须做到无缝对接。项目定案项目摘牌项目立项通过立项版
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