计划工作常用工具与方法课件.pptxVIP

第七章 计划工作的常用

工具和方法;7.1 目标管理;管理艺术大师彼得·德鲁克;目标管理采用上下结合的方法设定目标;2.目标管理的基本思想

企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。

目标管理是一种程序，使得一个组织中的上

下各级管理人员共同制定共同的目标、成果责任、衡量各自的贡献。

每个企业管理人员或成员的分目标是企业总

目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡献。d.组织成员是通过目标进行管理的，以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。

e.考核和奖惩的依据是分目标。;7.1.2 目标的性质与过程;;7.1.3目标管理的缺点和问题

目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励。

目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确

定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。

目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之

间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。

强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价。

目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计

划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定理解。;7.2 滚动计划法;2004实际执行情况;7.2.2 滚动计划法的评价

计划符合实际情况

使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根