幼儿园常用表格-（幼儿园管理人员责任分工）附-日常工作管理及绩效考核细则.docVIP

某某某国际幼儿园

PAGE

PAGE1

管理人员责任分工

人员姓名

职务

工作分工

园长

全面负责工作,包括日常老师培训，建设规划,家长学校建设等,负责全园督查管理工作

副园长

全面协助园长开展日常工作，重点负责安全管理、老师管理、教育教学管理、日常班级常规管理、档案管理、教研活动，家长学校等工作。

后勤主任

全面负责的卫生及宝贝保健宣传工作，负责班级财产登记与物品的维修，负责园内设施设备的安全检查，协助副园长做好园本教研工作。

资料网络管理员

全面负责的图书音像管理工作，负责日常老师教具及图书的借阅登记，负责网站的管理，协助副园长做好档案的整理

财务管理员

全面协助园长做好食堂、财务管理、收费管理以及日常支出、设施设备、硬件投资登记等工作

附件：日常工作管理及绩效考核细则

为了加强的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《管理规程》的要求，特制定本细则。

每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。

一、全勤奖

要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车老师每月补助100元。有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。

二、班补

每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是:班主任补助费是其他任课老师平均数的二