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规模猪场管理方案

怎样搞好猪场员工管理？怎样让员工自动自觉地工作下边是X为你整理的猪场员工守则，希望对你实用 !

猪场员工守则

公司文化管理一个成功公司的发展离不开公司文

化，猪场也这样。规模化猪场也要有自己的文化，好的公司文化就是一种凝集力。要为员工供给学习与发展的平台，员工要认可本公司的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自我的使命感。要经过事业感化人，文化凝集人，工作培育人，体制激励人，纪律规范人，绩效查核人。

履行力管理要想搞好养猪公司、使员工高效地工作，第一要解决履行力问题。经过公司文化，培育员工工作自觉性、自动自觉性；好的有效的公司文化能增强员工履行力、主人翁精神。

股份制管理广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本上无需管理都能自觉的做好本员工作，其成功的重要要素之一就是推行全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人人有份！

人性化管理我们很多猪场老板都喜爱员工称号自己为“老板”，这是很不理智的。“老板”自然是“主人”，那么员工只好是“打工崽”了，自然也就不是猪场的“主人

翁”了！方面我要学大北，大北集董事邵博士

从不手下叫他“老板”、甚至于也禁止叫他董事、 裁，

整个集同事互称“老”、大家都是伙伴。 管理

好的猪不是靠人管人，而是靠制度、程等管人，最好是

工自己管自己、自自。

管理人不要斥工、不要老板架子。 “老板”

不要关怀工的前程展，更要关怀工的生活、福利。我在管

理大北种猪期，猪工食宿全免，

施全如、球、卡拉 OK室等有尽有；我要求

公室要住每个工的诞辰，工诞辰那一天猪蛋糕并食

堂加菜一桌……等等。 我在英国PIC中国核心工作，

某一天我收到中国公司部某位老我来的一诞辰

卡，我当很感。

5.生指效管理。 模化猪最合适的的效考

核方案是以位的生指效工方案。模化

猪每条生是以位生的的，如配种妊娠

、临盆保育、生育肥，每个里工之

的工作是密有关的，有是不行分别的，所以承包到人的

方法是不行取的。

生工的任是搞好养猪生、把生成搞上

去，所以他也不合适于搞利指承包，只合适于搞生

指。多猪搞利指承包或承包到人的方法不

是兑现不了，就是影响生产，常常都以失败告终。生产指标绩效薪资方案就是在基本薪资的基础上增添一个浮动薪资即生产指标绩效薪资。生产指标也不要过多过细，免得造成结算困难，再说也突出不了要点，比方我们配种妊娠车间生产指标绩效薪资方案中指标只有两个：配种临盆率与胎均活产仔。

组织架构、岗位定编及责任分工管理 猪场组织架构

要精壮了然，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头

规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、临盆保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明

确、场长负责制为原则。详细工作专人负责；既有分工，又有合作；下级听从上司；要点工作协作进行，重要事情经过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的

岗位职责。

生产例会与技术培训管理为了按期检查、总结生产上存在的问题，实时地研究出解决方案;为了有计划地部署

下一阶段的工作，使生产井井有条地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，从而提高全场生产的管理水平，

要拟订并严格履行周生产例会和技术培训制度。

制度化管理猪场的平时管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要成立建全猪场各项规章制度如：

员工守则及奖罚条例、员工休告假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、灵活车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、库房管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒换衣房管理制度等等。

流程化管理因为现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，所以，要求全场员工对自已所做的工作内容和特色要特别清楚了然，做到每周每天工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每天工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。

现代化规模化猪场在建场以前，其生产工艺流程就已经确立。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷平衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适合的。

规程化管理在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。 饲养管理技

术操作规程有：隔绝舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、临盆舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等。 猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、